หลักสูตร Scenario Planning (การวางแผนทัศนภาพ) เป็นหลักสูตรที่ช่วยสร้างและกำหนดอนาคตต่อทิศทางของธุรกิจ
ในการวางแผนกลยุทธธุรกิจ แต่เดิมมักนิยมที่จะทำการวิเคราะห์องค์กรด้วย แรงผลักดัน 5 ประการ (5 Forces Model) ของพอร์เตอร์ หรือ การพิจารณา BCG Matrix และทำการวิเคราะห์ SWOT Analysis พร้อมกันไปด้วย
หลังจากนั้น เมื่อแนวคิดของ Balanced Scorecard ได้เข้ามาปรับเปลี่ยนให้การจัดทำกลยุทธมีความครบวงจรมากขึ้นพร้อมกับการมีดัชนีวัดผลสำเร็จ (KPIs) ทำให้รูปแบบการวางแผนกลยุทธธุรกิจแตกต่างไปจากอดีตเป็นอย่างมากหรือ ไม่พูดถึง "นโยบายและกลยุทธธุรกิจ" ตามที่เป็นวิชาหนึ่งที่สำนักMBA สอนต่อ ๆ กันมา
แต่ในปัจจุบัน ภูมิทัศน์ทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และยังไม่สามารถคาดการณ์ได้ จึงเป็นความเสี่ยงที่ธุรกิจอยากจะวางแผนจัดการความเสี่ยงและความไม่แน่นอนดังกล่าว
ปีเตอร์ ดรักเกอร์ บอกไว้ว่า " The greatest danger in times of the turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic."
เรื่องราวของ การวิเคราะห์ทัศนภาพ การวางแผนทัศนภาพ หรือ การวางกลยุทธทัศนภาพ
โดยเนื้อหาเป็นการเน้นถึงกระบวนการคิดสร้างและพัฒนาทัศนภาพ (Generative Scenario Thinking Process ) ซึ่งจะเรียนทั้ง "Scenario Thinking and Scenario Planning "ที่นำไปสู่การตัดสินใจทิศทางในอนาคตของบริษัท เช่น "Scenario 2015 ของธุรกิจ"เพื่อนำสู่การกำหนดกลยุทธที่เหมาะสม
ตัวอย่างของธุรกิจที่ได้เรียนรู้หรือจัดอบรมในหลักสูตรนี้
- PTT Rayong Gas Separation Plant
-ศูนย์การค้าฟิวเจอร์ปารค์รังสิต
- สมาคมโรงพยาบาลเอกชนฯ ในหลักสูตรพัฒนาผู้บริหารโรงพยาบาลเอกชน ติดต่อกัน มา 3 ปี
- บริษัท LG Electronics (Thailand) Co., Ltd. จำนวน 2 รุ่น
-สมาคมจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย ในหลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธ (เครื่องมือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก)
-บริษัท คาวาซูมิ ลาบอราทอรี่ (ประเทศไทย) จำกัด ในหลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธ (เครื่องมือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก)
-หลักสูตรนักยุทธศาสตร์สำหรับผู้บริหารงานยุทธศาสตร์ ของ กระทรวงสาธารณสุข ติดต่อกัน มา 2 รุ่น
-การประชุมปฏิบัติการเพื่อวางแผนยุทธศาสตร์ ของ 3 กรม กระทรวงสาธารณสุข ปี 2554
ระยะเวลาการอบรม : 1-2 วัน
เนี้อหาการอบรม
ภาคความรู้
1. Scenario Planning : คืออะไร เกี่ยวกับอะไร และจะใช้อย่างไร
2.ประวัติความเป็นมาและตัวอย่างความสำเร็จ ของ Scenario Planning
3. เทคนิคในวิธีการของ Scenario Planning
4. การพัฒนา "ทัศนภาพที่แท้จริงของธุรกิจ" ที่เป็นไปได้ 4 ทัศนภาพอนาคต
5. การคิดกลยุทธและทางเลือกที่เหมาะสม เพื่อนำไปสู่กลยุทธของธุรกิจในฝ่ายงานต่าง ๆ ต่อทัศนภาพอนาคตทั้งหมด
6. ความแตกต่างในการประยุกต์ใช้ Scenario Planning ( ในด้าน การพัฒนากลยุทธ นวัตกรรมใหม่ การประเมินแผนธุรกิจ การบริหารความเสี่ยง ฯลฯ ) ให้เกิดประโยชน์กับองค์กร
ภาคปฏิบัติ
ฝึกปฏิบัติเพื่อให้เกิดความเข้าใจในเทคนิคของ Scenario Planning จนสามารถสร้าง "เมทริกซ์ของอนาคต"ได้
วิทยากร
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
email: DrDanaiT@gmail.com
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ
รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital
วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
Line ID : thailand081