tag:blogger.com,1999:blog-92220293914286448462012-01-18T20:56:54.351-08:00DNT Consultants Training program 029301133Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.comBlogger101100tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-55520203348503556672012-01-05T19:40:00.000-08:002012-01-05T19:40:31.448-08:00การสร้าง Core Competencies ในองค์กร หลักสูตร การสร้าง Core Competencies ในองค์กร เป็นหลักสูตรที่ ดร.ดนัย เทียนพุฒ พัฒนาขึ้นมาตั้งแต่เรื่อง ของ "ความสามารถ (Competency)" ยังไม่เป็นที่รู้จักมากนัก<br /> และด้านการบรรยาย ได้มีการจัดอบรมและบรรยายเรื่่องนี้มาอย่างต่อเนื่อง ทั้งจัดแบบโปรแกรมทั่วไป และ จัดภายในองค์กร อาทิ <b>ธนาคารเกียรตินาคิน </b> <b>ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล ของ บจก.7-11 บมจ.ไทยฟีลม์อินดัสตี้ การไฟฟ้าฝ่ายฝลิต (EGAT) เครือโรงพยาบาลพญาไท การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย บมจ.TOT Corporation ฯลฯ และสถาบันการศึกษา (มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต) รวมทั้งหน่วยราชการอีกหลายแห่ง </b>ซึ่งเน้น เรื่อง <i>ความหมาย โมเดลของความสามารถ การประเมินความสามารถ การสร้างแบบวัดความสามารถ และ การพัฒนาบุคลากรตามความสามารถ </i><br /><i> </i>ส่วนในด้านการนำ Competency -based approach มาใช้ในระบบ HR ของ ธุรกิจ มีหลายบริษัทที่ได้ให้คำปรึกษา เช่น <b>กลุ่มบริษัทดัชมิลล์ บมจ.ไทยรุ่งยูเนียนคาร์ รวมถึงที่ปรึกษาสำนักงาน ก.พ. ในการพัฒนา โมเดลความสามารถสำหรับข้าราชการไทย และล่าสุด เป็นบริษัทเหล็กสยามยามาโต๊ะ (บริษัทในเครือซีเมนต์ไทย) </b>ทั้งด้านการพัฒนา Job Description การพัฒนาโมเดล ความสามารถ Core competencies (Generic & Functional Competencies) ที่มีทั้งนิยาม องค์ประกอบและระดับความสามารถ การจัดทำ Competency Handbook ( Competency Dictionary & Scorecard)<br /><br /><b>เนื้อหาการอบรม (1 วัน 9.00-16.00 น)</b><br /><b><br /></b><br />1. อะไรคือสิ่งที่เรียกว่าความสามารถ (Competency) และความสามารถหลัก(Core Competencies)<br /> -ความหมาย และหัวใจสำคัญ<br /> -ความสามารถหลัก(Core Competencies) ที่ใช้ในธุรกิจ<br />2.โมเดลและรูปแบบความสามารถหลัก (Competency Model)<br /> -แนวคิดของโมเดลความสามารถ<br /> -องค์ประกอบของโมเดลความสามารถ<br /> -รูปแบบโมเดลความสามารถที่ธุรกิจนิยมใช้ Leadership competency, Managerial competency and Job competency และ Functional competency<br />3.ฝึกปฏิบัติ การจัดทำโมเดลความสามารถหลัก<br />4.เครื่องมือ และ ระบบที่จำเป็นสำหรับการนำ Core Competencies มาใช้ในองค์กร<br />5. สรุปและข้อแนะนำจากประสบการณ์ในการใช้ Core Competncies<br /><br /><b style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif;">วิทยากร </b><span style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif;"> </span><span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">ดร. ดนัย เทียนพุฒ</span></span><br style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;" /><span style="font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: x-small;"> <b> ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที. เน็ต (D n t Net)</b></span><br /><div style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"><ul><li>กรรมการผู้จัดการบริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด</li><li>รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์</li><li>ที่ปรึกษาธุรกิจและองค์กรชั้นนำด้าน BSC & KPIs การบริหาร HR และพัฒนาทุนทางปัญญา</li><li>ผู้อำนวยการโครงการ HUMAN CAPITAL, www.dntnet.com </li><li>นักวิจัย-อาจารย์โครงการพิเศษระดับบัณฑิตศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต</li><li>วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า</li><li>อาจารย์พิเศษ หลักสูตรปริญญาเอก บริหารการศึกษา ม.เซนต์จอห์น ม. เกษตรศาสตร์</li><li>อาจารย์พิเศษ หลักสูตร MBA ม.ราชภัฏสวนดุสิต MBA- Entrepreneurship ม.ฟาร์อีสเทริน์</li><li>อาจารย์พิเศษโครงการ MINI MBA ม.ธรรมศาสตร์, ม.เกษตรศาสตร์,ม.บูรพา</li><li>คอลัมน์นิสต์ “ Extreme Marketing” นสพ.inMarketing</li></ul><div> </div></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"><div style="text-align: center;"> </div></span><span class="Apple-style-span" style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"><div style="text-align: center;">ดี.เอ็น.ที. เน็ต (D n t Net)</div><div style="text-align: center;">โทร 029301133</div><div style="text-align: center;"><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/" style="color: #de7008;">http://www.drdanai.blogspot.com</a></div><div style="text-align: center;"><a href="mailto:drdanait@gmail.com" rel="noreferrer" style="color: #de7008;" title="[GMCP] Compose a new mail to email:DrDanaiT@gmail.com">email:DrDanaiT@gmail.com</a></div></span><span class="Apple-style-span" style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"><br class="Apple-interchange-newline" /></span><br /><br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-5552020334850355667?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-50997629895973720562011-09-22T21:07:00.000-07:002011-09-22T21:49:18.178-07:00การจัดการนวัตกรรมเชิงสร้างสรรค์สำหรับผู้บริหาร<span class="Apple-style-span" style="font-family: arial; font-size: x-small;"></span><br /><div><b>การจัดการนวัตกรรมเชิงสร้างสรรค์สำหรับผู้บริหาร (InnoCreative Management for Executive)</b></div><div><br /> ปัจจุบันเรื่องของ "การพัฒนานวัตกรรมในธุรกิจ" กลายเป็นหัวใจสำคัญทางกลยุทธที่ทำให้ธุรกิจเติบโต และก้าวล้ำหน้าคู่แข่งขันได้โดยที่คู่แข่งไม่สามารถลอกเลียนแบบได้ทัน มีหลายตัวอย่างของธุรกิจในปัจจุบันที่ครองอันดับความเป็นบริษัทแห่งนวัตกรรม อาทิ Apple Google Facebook Samsung หรือ P&G บริษัทเหล่านี้มี โมเดลและวิธีการพัฒนานวัตกรรมในองค์กรที่น่าสนใจและเรียนรู้เป็นอย่างยิ่ง<br /> ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้พัฒนาหลักสูตร คิดสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (InnoCreativity Thinking) และบรรยายให้กับหลายบริษัท และองค์กรภาครัฐ จนกระทั่งได้เขียนหนังสือ ออกมา 2 เล่มคือ เล่มแรก "โลดแล่นไอเดีย และนวัตกรรม ในทะเลสี..." กับเล่มใหม่ล่าสุด "ไอเดียและนวัตกรรมในธุรกิจ (2) : INNOVATION 3.01" และพัฒนาหลักสูตร การจัดการนวัตกรรมเชิงสร้างสรรค์สำหรับผู้บริหาร <b> (InnoCreative Management for Executive) ภายใน 1 วัน แต่เน้นการฝึกปฏิบัติ</b><br /><br /> <b>รายละเอียดหัวข้อการบรรยาย</b><br /><br />9.00 -10.15 น. 1.บริษัทแห่งนวัตกรรม (Innovative Company) ในยุคแห่งการ </div><div> เปลี่ยนแปลง</div><div> -ภาพรวมแนวคิด ความท้าทาย และความสำคัญของ </div><div> นวัตกรรม</div><div> 2. คิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ความเหมือนและความแตกต่าง</div><div> -ความหมายของ คิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม</div><div> กิจกรรม : คลิปวีดีโอ การเกิดไอเดีย </div><div>10.30 -12.00 น.3.โลกธุรกิจคิดทฤษฎีนวัตกรรมไว้อย่างไร</div><div> แบบทดสอบ : ท่านมีความคิดสร้างสรรค์หรือไม่</div><div> -ทฤษฎีนวัตกรรมในธุรกิจ</div><div> 4.โมเดลที่ธุรกิจชั้นนำใช้สร้างและจัดการนวัตกรรม</div><div> -The Stage-gate Model</div><div> -The SIAM Innovation Model</div><div> -บทเรียนจากบริษัทนวัตกรรม เช่น P&G, Apple, </div><div> Samsung </div><div>13.00-14.45น. 5.หัวใจสำคัญที่จะทำให้เกิดไอเดีย ไปสู่นวัตกรรม จนนำเข้าสู่ </div><div> ตลาด</div><div> - Idea Generation, Development & Launch to Market </div><div> กิจกรรมกลุ่มพร้อมนำเสนอผลในที่ประชุม : Innovation </div><div> 3.01 {ร่วมคิด(Co-Ideation) -ร่วมออกแบบ(Co- </div><div> Design)-ร่วมพัฒนา(Co-Development) </div><div> -ร่วมดำเนินการ(Co-Production) } </div><div>15.00-16.00 น. 6.สรุปและข้อแนะนำในการจัดการนวัตกรรมในองค์กร </div><div><br /></div><div><b> วิทยากร </b> <span class="Apple-style-span" style="background-color: white; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">ดร. ดนัย เทียนพุฒ</span></span><br /><span class="Apple-style-span" style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"></span><br /><div><ul><span class="Apple-style-span" style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"><li>กรรมการผู้จัดการบริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด</li><li>รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์</li><li>ที่ปรึกษาธุรกิจและองค์กรชั้นนำด้าน BSC & KPIs การบริหาร HR และพัฒนาทุนทางปัญญา</li><li>ผู้อำนวยการโครงการ HUMAN CAPITAL, www.dntnet.com </li><li>นักวิจัย-อาจารย์โครงการพิเศษระดับบัณฑิตศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต</li><li>วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า</li><li>อาจารย์พิเศษ หลักสูตรปริญญาเอก บริหารการศึกษา ม.เซนต์จอห์น ม. เกษตรศาสตร์</li><li>อาจารย์พิเศษ หลักสูตร MBA ม.ราชภัฏสวนดุสิต MBA- Entrepreneurship ม.ฟาร์อีสเทริน์</li><li>อาจารย์พิเศษโครงการ MINI MBA ม.ธรรมศาสตร์, ม.เกษตรศาสตร์,ม.บูรพา</li><li>คอลัมน์นิสต์ “ Extreme Marketing” นสพ.inMarketing</li></span></ul><div><span class="Apple-style-span" style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"> </span></div></div><span class="Apple-style-span" style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"><div style="text-align: center;"> </div></span><span class="Apple-style-span" style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"><div style="text-align: center;">บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์</div><div style="text-align: center;">โทร 029301133</div><div style="text-align: center;"><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/" style="color: #de7008;">http://www.drdanai.blogspot.com</a></div><div style="text-align: center;"><a href="mailto:drdanait@gmail.com" rel="noreferrer" style="color: #de7008;" title="[GMCP] Compose a new mail to email:DrDanaiT@gmail.com">email:DrDanaiT@gmail.com</a></div></span><span class="Apple-style-span" style="background-color: #f6f6f6; font-family: 'Trebuchet MS', Trebuchet, Verdana, sans-serif; font-size: 13px;"><div><br /></div></span> <br /><br /><br /></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-5099762989597372056?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-48872449850465385432011-06-13T22:33:00.000-07:002011-09-22T20:31:03.600-07:00หลักสูตร Scenario Planning (การวางแผนทัศนภาพ)<span class="Apple-style-span" style="color: #001999; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b>หลักสูตร Scenario Planning (การวางแผนทัศนภาพ) เป็นหลักสูตรที่ช่วยสร้างและกำหนดอนาคตต่อทิศทางของธุรกิจ </b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="color: #001999; font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><br /></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b>ในการวางแผนกลยุทธธุรกิจ</b> แต่เดิมมักนิยมที่จะทำการวิเคราะห์องค์กรด้วย แรงผลักดัน 5 ประการ (5 Forces Model) ของพอร์เตอร์ หรือ การพิจารณา BCG Matrix และทำการวิเคราะห์ SWOT Analysis พร้อมกันไปด้วย</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><br /></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;">หลังจากนั้น เมื่อแนวคิดของ Balanced Scorecard ได้เข้ามาปรับเปลี่ยนให้การจัดทำกลยุทธมีความครบวงจรมากขึ้นพร้อมกับการมีดัชนีวัดผลสำเร็จ (KPIs) ทำให้รูปแบบการวางแผนกลยุทธธุรกิจแตกต่างไปจากอดีตเป็นอย่างมากหรือ ไม่พูดถึง "นโยบายและกลยุทธธุรกิจ" ตามที่เป็นวิชาหนึ่งที่สำนักMBA สอนต่อ ๆ กันมา</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><br /></span><br /><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;">แต่ในปัจจุบัน ภูมิทัศน์ทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และยังไม่สามารถคาดการณ์ได้ จึงเป็นความเสี่ยงที่ธุรกิจอยากจะวางแผนจัดการความเสี่ยงและความไม่แน่นอนดังกล่าว</span></b><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;">ปีเตอร์ ดรักเกอร์ บอกไว้ว่า " The greatest danger in times of the turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic."</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><br /></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;">เรื่องราวของ การวิเคราะห์ทัศนภาพ การวางแผนทัศนภาพ หรือ การวางกลยุทธทัศนภาพ </span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b>โ</b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">ดยเนื้อหาเป็นการเน้นถึงกระบวนการคิดสร้างและพัฒนาทัศนภาพ (Generative Scenario Thinking Process ) ซึ่งจะเรียนทั้ง "Scenario Thinking and Scenario Planning "ที่นำไปสู่การตัดสินใจทิศทางในอนาคตของบริษัท เช่น "Scenario 2015 ของธุรกิจ"เพื่อนำสู่การกำหนดกลยุทธที่เหมาะสม</span></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><br /></span></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b>ตัวอย่างของธุรกิจที่ได้เรียนรู้หรือจัดอบรมในหลักสูตรนี้</b></span></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; line-height: 21px;"><span class="Apple-style-span"><b style="font-weight: normal;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 15px;"> </span>- </b></span></span><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; border-collapse: collapse; font-family: arial, sans-serif; line-height: 19px;"><em style="font-style: normal;">PTT Gas</em> Factory Public Company Limited</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; line-height: 21px;"><span class="Apple-style-span"><b style="font-weight: normal;"> -</b>ศูนย์การค้าฟิวเจอร์ปารค์รังสิต</span></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; line-height: 21px;"><span class="Apple-style-span"> - </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; line-height: 21px;">สมาคมโรงพยาบาลเอกชนฯ ในหลักสูตรพัฒนาผู้บริหารโรงพยาบาลเอกชน ติดต่อกัน มา 3 ปี </span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; line-height: 21px;"><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span"> - </span>บริษัท </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; line-height: 15px;"><em style="color: #cc0033; font-style: normal; font-weight: normal;">LG</em> Electronics (<em style="color: #cc0033; font-style: normal; font-weight: normal;">Thailand</em>) Co., Ltd. จำนวน 2 รุ่น</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; line-height: 15px;"> -สมาคมจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย ในหลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธ (เครื่องมือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก)</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif;"><span class="Apple-style-span" style="line-height: 21px;"><b> </b>-</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; line-height: 19px;">บริษัท </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; line-height: 19px;"><em style="font-style: normal; font-weight: normal;">คาวาซูมิ ลาบอราทอรี่</em></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; line-height: 19px;"> (ประเทศไทย) จำกัด </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; line-height: 15px;">ในหลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธ (เครื่องมือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก)</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; line-height: 15px;"> -หลักสูตรนักยุทธศาสตร์สำหรับผู้บริหารงานยุทธศาสตร์ ของ กระทรวงสาธารณสุข ติดต่อกัน มา 2 รุ่น</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; line-height: 15px;"> -การประชุมปฏิบัติการเพื่อวางแผนยุทธศาสตร์ ของ 3 กรม กระทรวงสาธารณสุข ปี 2554</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: arial, sans-serif; line-height: 15px;"> </span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b>ระยะเวลาการอบรม : 1-2 วัน</b></span></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span">เนี้อหาการอบรม</span></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span">ภาคความรู้</span></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">1. Scenario Planning : คืออะไร เกี่ยวกับอะำไร และจะใช้อย่างไร </span></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">2.ประวัติความเป็นมาและ</span></b></span><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; border-collapse: collapse; color: #222220; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px; line-height: 18px;">ตัวอย่างความสำเร็จ ของ </span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">Scenario Planning</span></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">3. เทคนิคในวิธีการของ Scenario Planning</span></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">4. การพัฒนา "ทัศนภาพที่แท้จริงของธุรกิจ" ที่เป็นไปได้ 4 ทัศนภาพอนาคต</span></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">5. การคิดกลยุทธและทางเลือกที่เหมาะสม เพื่อนำไปสู่กลยุทธของธุรกิจในฝ่ายงานต่าง ๆ ต่อทัศนภาพอนาคตทั้งหมด</span></b></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Georgia, Utopia, 'Palatino Linotype', Palatino, serif; font-size: 15px; line-height: 21px;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">6. ความแตกต่างในการประยุกต์ใช้ </span></b></span><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; border-collapse: collapse; color: #222220; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px; line-height: 18px;">Scenario Planning ( ในด้าน การพัฒนากลยุทธ นวัตกรรมหใหม่ การประเมินแผนธุรกิจ การบริหารความเสี่ยง ฯลฯ ) ให้เกิดประโยชน์กับองค์กร</span><br /><span class="Apple-style-span" style="color: #222220; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; border-collapse: collapse; font-size: 15px; line-height: 18px;"><br /></span></span><br /><span class="Apple-style-span" style="color: #222220; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; border-collapse: collapse; font-size: 15px; line-height: 18px;"><b>ภาคปฏิบัติ</b></span></span><br /><span class="Apple-style-span" style="color: #222220; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; border-collapse: collapse; line-height: 18px;"> ฝึกปฏิบัติเพื่อให้เกิดความเข้าใจในเทคนิคของ Scenario Planning จนสามารถสร้าง "เมทริกซ์ของอนาคต"ได้ </span></span><br /><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; border-collapse: collapse; color: #222220; font-family: Tahoma, Verdana, Arial, 'Trebuchet MS', sans-serif; font-size: 15px; line-height: 18px;"><br /></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial; font-size: 13px;"></span><br /><br /><b>วิทยากร</b><br />ดร.ดนัย เทียนพุฒ<br />กรรมการผู้จัดการ<br /><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/">บจก. ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์</a><br />โทร 029301133<br /><a href="mailto:drdanait@gmail.com">email: DrDanaiT@gmail.com</a><br /><br /><br /><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-4887244985046538543?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-71374794664056164192010-10-10T01:33:00.000-07:002011-09-22T20:35:06.887-07:00หลักสูตรวิธีการสร้าง KPIs เพื่อวัดความสำเร็จในการบริหาร HR<div class="MsoNormal"><span style="font-size: 16pt;">หลักสูตร "</span><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">วิธีการสร้าง </span></b><b><span style="font-size: 16pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">KPIs</span> </span></b><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">เพื่อวัดความสำเร็จในการบริหาร </span></b><span style="font-size: 16pt;">HR"<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><b><span style="font-size: 16pt;"> <span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> (Creating KPIs for HR Metrics) </span><o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal"><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 18pt;">เนื้อหา</span></b><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">: </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">1</span></span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">.</span></span></b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">ความหมายของการวัดความสำเร็จในการบริหาร </span>HR<o:p></o:p></div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: 16pt;"> <b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">2</span></b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">.</span></span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">สังเคราะห์แนวคิดและโมเดลของ </span>KPIs<span style="font-size: 16pt;"> </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">ในทุกมิติสำหรับ </span><span style="font-size: 16pt;"> <span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">HR Metrics</span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: 16pt;"> 3.</span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">เคล็ด (ไม่) ลับในหลักคิดและการเขียน </span>KPIs<span style="font-size: 16pt;"> </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">ที่ใช้ได้อย่างทั่วไป</span><span style="font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;"> <b><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">4.</span></b>วิธีการภาคปฏิบัติในการสร้าง </span>KPIs<span style="font-size: 16pt;"> </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">สำหรับ</span><span style="font-size: 16pt;"> </span>HR Metrics<o:p></o:p></div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: 16pt;"> 5.</span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 16pt;">ก้าวต่อไปของ </span><span style="font-size: 16pt;"> <span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">The KPIs of HR </span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 18pt;"> </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">6.</span></span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 18pt;">บทเรียนที่เป็นเลิศ </span></b><b><span style="font-size: 18pt;">:</span></b><span style="font-size: 18pt;"> </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 18pt;">บทเรียนจากที่ปรึกษาธุรกิจในด้าน </span><span style="font-size: 18pt;"> </span>HR Metrics<span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: 18pt;"> </span><span style="font-size: 16pt;">-</span><span style="font-size: 14pt;">Corporate/Operation HR KPIs<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: 14pt;"> -CSR/SHE KPIs<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span style="font-size: 14pt;"> -IC (Intellectual Capital) KPIs <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 18pt;"> การฝึกปฏิบัติ</span></b><b><span lang="TH" style="font-size: 18pt;"> </span></b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">(1)</span></span><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;"> </span></span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 14pt;">การสร้าง </span><span style="font-size: 14pt;">KPIs </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 14pt;">สำหรับวัด วิสัยทัศน์และ ภารกิจ </span><span style="font-size: 14pt;">HR<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 96.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 96.0pt; text-indent: -18.0pt;"> <span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;">(2)</span><span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"><span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"> </span> </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 14pt;">การสร้าง </span><span style="font-size: 14pt;">KPIs </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 14pt;">สำหรับ </span><span style="font-size: 14pt;">Operation HR<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 78.0pt;"><br /></div><div class="MsoNormal"><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 18pt;">วิทยากร</span></b><b><span style="font-size: 18pt;"> </span></b><b><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif; font-size: 18pt;">ดร.<st1:personname productid="ดนัย เทียนพุฒ" w:st="on">ดนัย เทียนพุฒ</st1:personname></span></b><b><span style="font-size: 18pt;"><o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"> </span> </b>กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด</span><o:p></o:p></div><div class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"> รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 โดยสถาบัน</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Angsana New', serif;">ทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"> ที่ปรึกษาการวางแผนธุรกิจ ศูนย์การค้าฟิวเจอร์ปารค์ รังสิต</span><o:p></o:p></div><div class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"> ที่ปรึกษาปรับระบบบริหารทรัพยากรบุคคล การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย</span><o:p></o:p></div><div class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"> วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า</span><o:p></o:p></div><div class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"> อาจารย์<st1:personname productid="พิเศษ โครงการปริญญาเอก" w:st="on">พิเศษ โครงการปริญญาเอก</st1:personname> และปริญญาโท ม.เซนต์จอห์น วิชา</span> <span class="Apple-style-span">HRM</span> <span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;">ในด้านการศึกษา</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"> </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"> อาจารย์พิเศษโครงการ </span><span class="Apple-style-span">MBA</span> <span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"> ม.วลัยลักษณ์ ม.ราชภัฏสวนดุสิต </span><span lang="TH"> </span><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;"> อาจารย์<st1:personname productid="พิเศษ โครงการ" w:st="on">พิเศษ โครงการ</st1:personname> </span><span class="Apple-style-span">MINI-MBA</span> <span lang="TH" style="font-family: 'Angsana New', serif;">ม.ธรรมศาสตร์ ม.เกษตรศาสตร์ ม.บูรพา</span><span style="font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><br /></div><div class="MsoNormal"><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"></div><div style="text-align: center;">บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์</div><div style="text-align: center;">โทร 029301133</div><div style="text-align: center;"><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/">http://www.drdanai.blogspot.com</a></div><div style="text-align: center;">email:<a href="mailto:DrDanaiT@gmail.com">DrDanaiT@gmail.com</a></div><br /><div style="text-align: center;"><br /></div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-7137479466405616419?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-87315700602173542010-08-15T09:04:00.000-07:002011-09-22T20:36:35.066-07:00Creative and Innovation Program<div id="__ss_4973888" style="width: 477px;"><strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;">Creative and Innovation Program by </strong><strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;">Dr.Danai Thieanphut 029301133</strong><strong style="display: block; margin: 12px 0 4px;">หลักสูตรที่พัฒนาขึ้นเพื่อสนองตอบธุรกิจซึ่งต้องการ "สร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ในองค์กร" หรือ ต้องการสร้าง "ผู้ประกอบการในองค์กร (Corporate Entrepreneur)"</strong><object height="510" id="__sse4973888" width="477"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/doc_player.swf?doc=cipttgasprogram-100815105250-phpapp01&stripped_title=c-i-ptt-gas-program" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse4973888" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/doc_player.swf?doc=cipttgasprogram-100815105250-phpapp01&stripped_title=c-i-ptt-gas-program" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="477" height="510"></embed></object><br /><div style="padding: 5px 0 12px;"><br /><div style="text-align: center;">ดร.ดนัย เทียนพุฒ</div><div><div style="text-align: center;"> <a href="http://hrthailand.blogspot.com/2009/07/thailand-top-100-hr-award-2009-drdanai.html">รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา</a></div></div><div><div style="text-align: center;">กรรมการผู้จัดการ</div><div><div style="text-align: center;"><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/">บจก. ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์</a></div></div><a href="http://draft.blogger.com/"></a><span id="goog_428641653"></span><span id="goog_428641654"></span></div><div style="text-align: center;">email: <a href="mailto:DrDanaiT@gmail.com">DrDanaiT@gmail.com</a></div></div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-8731570060217354?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-61136963898577664782010-06-30T22:40:00.000-07:002011-09-05T20:09:43.746-07:00หลักสูตรการประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดทำตัวชี้วัดรายบุคคล (ฝึกปฏิบัติ)<b>หลักสูตรการประเมินผลการปฏิบัติงานและการจัดทำตัวชี้วัดรายบุคคล (ฝึกปฏิบัติ) </b><br /><br /><b>ความเป็นมา</b><br />การประเมินผลการปฏิบัติงานของธุรกิจ แต่เดิมที่นั้นรู้จักกันในเรื่องของ การประเมินงาน หรือ การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) ซึ่งมีการพัฒนาและปรับเปลี่ยนกันมากพอสมควรอาทิ<br />ในช่วงแรก ๆ เป็นการปรับเปลี่ยนด้านวิธีการประเมิน เช่น การประเมินแบบ Top –down and Bottom-up การประเมินตนเอง (Self-evaluation) และการพัฒนาไปไกลสุดในลักษณะของ “การประเมินแบบ 360 องศา ( 360 Degree feedback)” หรือ Multi-rater feedback Full-scale feedback โดยที่เป็นการปรับเปลี่ยนในวิธีการประเมินและ สาระหรือ เนื้อหาของการประเมินด้วย<br /> อีกลักษณะหนึ่งเป็นการประเมินผลงานโดยการใช้แนวคิดของ “โปรแกรมเป้าหมาย(Goal program)” ซึ่งน่าจะมีพื้นฐานมาจากแนวคิดของ ”การบริหารโดยยึดวัตถุประสงค์( MBO-Management by objectives)”<br /> นับจากปี 2000 (หรือ พ.ศ.2543) ธุรกิจชั้นนำมีพัฒนาการที่เปลี่ยนแปลงจนลงตัวของธุรกิจในการนำแนวคิดของ Balanced Scorecard (BSC) และ KPIs(Key Performance Indicators) มาเป็นหลักการในการจัดการเชิงกลยุทธ (เริ่มเกิดแนวคิดตั้งแต่ ปี 19921992,1993,1994) และปรับระบบวัดผลกลยุทธตามแนวคิดของ BSC ด้วย KPIs ขณะเดียวกันในด้าน HR มีการนำแนวคิดของ Competency based approach เข้ามาใช้เป็นโครงสร้างพื้นฐานหรือ แฟลทฟอร์ม (Flatform) ของ HR พร้อมกับขยายแนวคิดของการประเมินผลงานไปสู่ “การจัดการผลงาน (Performance Management : PM)” ที่ใช้ทั้ง MBO กับ Competency และ KPIs หรือเป็นการใช้แบบบูรณาการทั้ง BSC & KPIs และPM<br /> ดังนั้น หลักสูตรการประเมินผลการปฏิบัติงานและการทำตัวชี้วัดรายบุคคล ที่ ดร.ดนัย เทียนพุฒ กรรมการผู้จัดการ บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ ได้พัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นเป็นครั้งแรกในลักษณะหลักสูตร “Public program” และยังสามารถจัดทำแบบภายในบริษัทได้(In-company program) ที่จะสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องด้วยหลักการและ ทฤษฎีของการจัดการผลงาน วิธีการจัดทำ KPIs วัดรายบุคคล ที่เคยบรรยายและนำไปใช้มาแล้ว กับหลายบริษัท อาทิ Thai film industries public co. ltd, Thai Denso Group, Kawasumi Laboratories Thailand, Chan Wanich Group และอีกหลาย ๆ บริษัทที่จัดทำ KPIs วัดผลสำเร็จธุรกิจตั้งแต่แนวคิดนี้เข้ามาเผยแพร่ในเมืองไทย<br /><br /><b>ประโยชน์ที่จะได้รับ</b><br />เพื่อให้ผู้เข้ารับการสัมมนาได้เข้าใจถึงความหมาย หลักการประเมินผลงาน และพัฒนาการจนกระทั่งเป็นการจัดการผลงาน เทคนิคในการเขียน KPIs. สำหรับวัดการปฏิบัติงานรายบุคคล ที่สามารถใช้ได้อย่างครอบคลุมทุกธุรกิจ<br /><br /><b>รูปแบบการสัมมนา</b><br /><b><br /></b><br />บรรยาย Workshop กรณีศึกษา พิเศษพร้อมแจกหนังสือ การประเมินระบบ 360 องศา ฟรี<b> </b><br /><b><br /></b><br /><b></b><br /><b>หัวข้อการสัมมนา <br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">วันที่ 1</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">- ความหมายและที่มาของการประเมินผลการปฏิบัติงาน</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">- แบบฝึกหัด ท่านเข้าใจเรื่องการประเมินผลการปฏิบัติงานดีพอไหม</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">- สังเคราะห์แนวคิดและรูปแบบของการจัดการผลงาน(Performance Management)</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">- ความเหมือนและแตกต่างระหว่างการวัดผลสำเร็จทางกลยุทธด้วย</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> 1)BSC & KPIs</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> 2)PM(MBO – Objective & KPIs + Competency Scorecard) และ Corporate Goals & KPIs</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">-องค์ประกอบที่สำคัญของการประเมินผลการปฏิบัติงานในภาคปฏิบัติของธุรกิจ</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">-ฝึกปฏิบัติ การเขียนวัตถุประสงค์ตามแนวคิดของ MBO</span><br /><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">วันที่ 2</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">- ก้าวต่อไปของการประเมินผลการปฏิบัติงาน (ทบทวนและนำสู่วันที่ 2)</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">- หลักและวิธีการด้านตัวชี้วัด เช่น แนวคิดของ KPIs โมเดลของ KPIs เทคนิคการเขียนKPIs ที่โดน </span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">(Impact KPIs) พร้อมฝึกปฏิบัติ</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">- วิธีการจัดทำ แบบประเมินผลการปฏิบัติงานทั้งระดับบริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และพนักงาน</span></b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">ปฏิบัติการ</span></b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> </span></b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> </span></b><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> </span></b><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">- การจัดทำระบบ Scoring และ แปลไปสู่การปรับเงินเดือนประจำปีแบบเป็นที่ยอมรับ</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">- บทเรียนจากที่ปรึกษาธุรกิจในด้าน การวัดผลสำเร็จธุรกิจและการจัดการผลงาน </span><br /><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"></span><br /><b style="font-weight: bold;">วิทยากร</b><br /><b> ดร. ดนัย เทียนพุฒ</b><br /><a href="http://hrthailand.blogspot.com/2009/07/thailand-top-100-hr-award-2009-drdanai.html">รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา</a><br />กรรมการผู้จัดการ<br /><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/">บจก. ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์</a><br /><a href="http://draft.blogger.com/"></a><span id="goog_428641653"></span><span id="goog_428641654"></span>โทร 029301133<br /><a href="mailto:drdanait@gmail.com">email:DrDanaiT@gmail.com</a><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><br /></span><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-6113696389857766478?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-60715577983483631272010-05-16T10:17:00.000-07:002011-09-05T20:11:11.403-07:00หลักสูตรการบริหารการเปลี่ยนแปลง และการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง<b>หลักสูตรการบริหารการเปลี่ยนแปลง<br />และการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง<br />(Managing Change and Resistance to Change)</b><br /><b><br /></b><br /><b></b><br /><b>หลักการและเหตุผล</b><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">สภาพของแต่ละธุรกิจในปัจจุบัน จำเป็นต้องมีการปรับตัว ให้สอดคล้องกับสภาพการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงจากภายนอก เช่น การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงของภูมิทัศน์ของธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค การปรับเปลี่ยนของคู่แข่งขัน และการเปลี่ยนแปลงที่เกิดมาจากสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่ไม่สามารถควบคุมได้ จนกลายเป็น ความสับสนวุ่นวาย และมีเกิดขึ้นตลอดเวลา และต่อเนื่อง</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><br /></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> การที่ธุรกิจจะแข่งขันได้ จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลง หรือจัดการเปลี่ยนแปลงองค์กรให้ทันต่อสภาพการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว โดยต้องดำเนินการในหลายๆด้าน อาทิ Change Management, Organizational Redesign, Business Process Improvement Restructure Organization และ Organization Development (OD) กลายเป็นเครื่องมือที่ถูกนำมาใช้ในการบริหารและพัฒนาองค์กรเพื่อให้องค์กรสามารถปรับตัวอย่างมีประสิทธิภาพ</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><br /></span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> แต่ที่ธุรกิจต้องการและกำลังเป็นที่นิยมคือ การปรับกลยุทธองค์กร ในรูปแบบที่นักนวัตกรรมองค์กร เรียกว่า Organizational Transformation ทำให้องค์กรต้องเปลี่ยนทั้งกลยุทธ วัฒนธรรมองค์กร โมเดลความสามารถ การจัดการผลงาน เหล่านี้ ซึ่งนำไปสู่การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรจึงต้องมีความสามารถในการบริหารการเปลี่ยนแปลง ทั้งผู้ที่เป็น Sponsors of Change Change Agent และ Change Implementer จนองค์กรก้าวทันต่อการเปลี่ยนแปลง สามารถรุกกลับได้อย่างรวดเร็ว และสร้างความเข้มแข็งให้กับองค์กรอย่างเป็นระบบและเป็นรูปธรรมมากที่สุด</span><br /><br /><b>ประโยชน์ที่จะได้รับ</b><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">สร้างความรู้ ความเข้าใจในการพัฒนาองค์กรและการเปลี่ยนแปลงองค์กร ในเชิงปฏิบัติจริง ผ่านการเรียนรู้กระบวนการดำเนินการ การจัดองค์กร เครื่องมือที่จำเป็น การวางแผนบริหารความเปลี่ยนแปลง การจัดการในเรื่อง Sponsors of Change Change Agent และ Change Implementer ตลอดจนศึกษาจากรูปแบบขององค์กรชั้นนำที่ได้มีการดำเนินในเรื่องดังกล่าวจนประสบความสำเร็จ</span><br /><br /><b>ผู้เข้าสัมมนา</b><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้บริหารระดับสูงที่ต้องการปรับเปลี่ยนกลยุทธองค์กร การปรับโครงสร้างองค์กร การพัฒนาและวิเคราะห์ข้อมูลองค์กรเพื่อการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารฝ่ายงานต่าง ๆ ที่เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหาร HR (HRM ) ที่สนับสนุนการอบรมและพัฒนาให้กับหน่วยงานภายในองค์กร </span><br /><br /><b>ตัวอย่างบริษัทที่เข้ารับการอบรมหลักสูตรนี้</b><br /> -กรมธนารักษ์ -ผู้บริหารและคณะทำงาน การปรับปรุงองค์การสู่ความเป็นเลิศ (หลักสูตรต่อเนื่อง)<br /> -การพัฒนาเอเย่นต์ของ กลุ่มบริษัทดัชมิลล์ สู่ความท้าทายใหม่ในปี 2012 (สร้างไอเดียใหม่ทางธุรกิจและโมเดลธุรกิจเอเย่นต์)<br /> -ฝ่ายการพยาบาล กลุ่มโรงพยาบาลกรุงเทพ<br /> -การประชุมประจำปีของ สาธารณสุขเขตที่ 6 ประจำปี 2553 จ.สุราษฎร์ธานี<br /> -ฝ่าย HR ธนาคารไทยพาณิชย์<br /> -บริษัท วนชัย พาเนลอินดัสทรี่ส์ จำกัด จ.สุราษฎร์ธานี<br /> -Makino (Thailand) Co.,Ltd.<br /> -กลุ่มงานสนับสนุน ธนาคารนครหลวงไทย<br /> <b>หลักสูตรในสถาบันการศึกษา/สถาบันวิชาการ</b><br /><b> </b> -การวางแผนกลยุทธเพื่อพัฒนาองค์กร โครงการหลักสูตรปริญญาเอก สาขาวิชาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ม.รามคำแหง<br /> -หลักสูตรธรรมาภิบาลสำหรับผู้บริหาร สถาบันพระปกเกล้าทั้ง Public program & In-company program (ต่อเนื่อง)<br /> -หลัีกสูตรการบริหาร การเปลี่ยนแปลงและการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง จัดโดย TMA (ตั้งแต่ปี 2550-ปัจจุบัน)<br /> -หลักสูตรดุษฎีบัณทิตสาขา การบริหารการศึกษาและภาวะผู้นำใน วิชาภาวะผู้นำเพื่อการเปลี่ยนแปลง ฯ และหลักสูตรศึกษาศาสตร์มหาบัณฑิต ในวิชาการบริหารทรัพยากรมนุษย์ฯ ม.เซนต์จอห์น<br /> -หลักสูตรบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต วิชาการจัดองค์กรและการเปลี่ยนแปลง ม.วลัยลักษณ์<br /> <br /><br /><b>วิธีการสัมมนา</b><br /><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"></span></b><br /><b><span class="Apple-style-span"> รูปแบบการสัมมนาที่เน้นการฝึกปฏิบัติ จากวิธีการสำรวจเพื่อปรับเปลี่ยนองค์กร การเปลี่ยนองค์กรไปสู่วัฒนธรรมองค์กรใหม่ และเทคนิคจัดการต่อการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง</span></b><br /><div><b style="font-weight: bold;"> </b> -<span class="Apple-style-span">บรรยายและกรณีศึกษา</span></div> - ปฏิบัติการกลุ่ม<br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> - </span><span class="Apple-style-span">บทเรียนที่เป็นเลิศ<b> </b></span><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span"> การปรับเปลี่ยนโมเดลขององค์กรธุรกิจครอบครัวไทย ธุรกิจคอนซูเมอร์อิเลคทรอนิกส์ ธุรกิจธนาคาร ธุรกิจค้าปลีก และ ธุรกิจการศึกษา ฯลฯ</span></span><br /><div></div><div></div><div></div><b><b><br /></b><br /> กำหนดการสัมมนา</b><br /><b>วันที่ 1</b><br /><b> </b>1.ความสำคัญ<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;">และคุณค่าขององค์กรที่ต้องการทำการเปลี่ยนแปลง</span><br /> -แนวคิด ความสำคัญ และวัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลง<br /> <b> กรณีศึกษา </b> : การให้ความหมายของการเปลี่ยนแปลง<br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> 2.ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง : จากอดีตจนถึงปัจจุบัน</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> -Timeline of OD(Organizational Development) Infographic</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> - OD : The 4 Major Types of Organization Change</span><br /> -แนวคิดและทฤษฎีที่นิยมใช้มากที่สุดในองค์กรธุรกิจ<br /> - MI (Management Innovation) นำสู่อนาคตของการเปลี่ยนแปลง<br /> <b>Workshop</b> : (1) The Urgency diagnostic <br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> 3. </span>8 ขั้นตอนสู่ความสำเร็จในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงและบริหารการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง<br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> </span><span class="Apple-style-span"><b>Workshop</b></span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> : ( 2) The Heart of Change</span><br /><b>วันที่ 2</b><br /><b> </b>4. ความเป็นผู้นำกับการเปลี่ยนแปลงและการบริหารการต่อต้่านการเปลี่ยนแปลงองค์กร<br /> -ความเป็นผู้นำ และบทบาทในการนำการเปลี่ยนแปลง<br /> -ทำอย่างไรให้คนยอมรับการเปลี่ยนแปลง<br /> <b> Workshop </b>: (3) กลยุทธการบริหารการต่อต้านการเปลี่ยนแปลง<br /> 5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรแบบ “Company Spirit”<br /> -สร้างวัฒนธรรมใหม่ที่พึงประสงค์ขององค์กร<br /> <b> แบบฝึกหัด</b> : อุดมคติหลัก (Core Ideologies)<br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> 6. การวัดความสำเร็จในการพัฒนาองค์กร (OD Scorecard) </span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> -ดัชนี้บ่งชี้ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงองค์กร</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> 7.บทสรุป ข้อคิดและประสบการณ์ในการปรับเปลี่ยนองค์กร </span><br /><br /><b>ระยะเวลา </b> 2 วัน ( 9.00-16.00 น)<br /><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"> </span><br /><div><b>วิทยากร</b></div><div><b>ดร.ดนัย เทียนพุฒ</b></div><div><div><b><a href="http://hrthailand.blogspot.com/2009/07/thailand-top-100-hr-award-2009-drdanai.html">รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา</a></b></div><div><b>กรรมการผู้จัดการ</b></div><div><b><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/">บจก. ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์</a></b><br />โทร 029301133<br />email : <a href="mailto:DrDanaiT@gmail.com">DrDanaiT@gmail.com</a><br /><br /><br /></div><b><a href="http://draft.blogger.com/"></a><span id="goog_428641653"></span><span id="goog_428641654"></span></b></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-6071557798348363127?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-32799236738953730682010-02-21T23:17:00.002-08:002011-09-22T20:31:37.684-07:00หลักสูตร การจัดการเชิงกลยุทธด้วย Balanced Scorecard (BSC) & KPIs<div><br /></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">หลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธด้วย Balanced Scorecard (BSC) & KPIs </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> (Update Version 2012) </span></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> หรือ การวางแผนกลยุทธด้วยเวอร์ชั่นใหม่ของ BSC & KPIs</span></div><div><br /></div><div>เปิดฉากการจัดการกลุยทธในภาวการณ์แข่งขันที่ต้องการ Meta –Strategies ที่บูรณาการทั้งกลยุทธและใช้เครื่องมือทางกลยุทธที่เหมาะสมในแต่ละขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ หรือการวางแผนธุรกิจ ด้วยแนวคิดของ Balanced Scorecard(BSC) and KPIs (Key Performance Indicators) หลักสูตรนี้ได้รับความนิยมจากธุรกิจในการจัดสัมมนาภายในบริษัทอย่างต่อเนื่องมาตลอดทศวรรษ และ ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้มีการพัฒนาให้ทันสมัยตลอดเวลาเช่นกัน โดยพัฒนาจาก Balanced Scorecard ของ Kaplan & Norton ตั้งแต่ เล่มแรก ปี 1996 จนถึงเล่ม ปี 2008 (Update Version 2008) และได้พัฒนาให้เหมาะสมกับระบบจัดการเชิงกลยุทธ ที่ล่าสุดจัดร่วมกับ TMA เมื่อเดือน 3-4 มี.ค.53 เป็น BSC & KPIs : 2010 (หรือ เวอร์ชั่น 2553) และในปัจจุบันมีหลายบริษัทสนใจจัดทำในลักษณะ In-house program<br /> </div><div><div>วันที่ 1 </div><div>09.00 – 10.15 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"></span></div><div><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>1. แนวคิดของ Balanced Scorecard (BSC) & KPIs เวอร์ชั่นใหม่</div><div><ul></ul><ul><li><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>ความเป็นมาและความสำคัญของ BSC & KPIs<br /></li><li>โมเดล BSC ใน 4 Generations ของ Kaplan </li><li>BSC และ KPIs ต่างกันอย่างไร </li></ul></div><div>10.30 – 12.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"></span></div><div><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>2. โมเดล BSC เวอร์ชั่นล่าสุดที่นำสู่การปฏิบัติ</div><div><ul><li>รูปแบบของ BSC ที่ธุรกิจสามารถไปใช้ได้อย่างแท้จริง<br /></li><li>องค์ประกอบที่เป็นหัวใจของ BSC เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ<br /></li></ul></div><div>13.00 – 16.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>กิจกรรม (1) การวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อจัดทำโมเดลกลยุทธ (S-Model)</div><div><ul><li>พัฒนา กลยุทธทัศนภาพ (Scenario based Strategy)<br /></li><li>S-Model (Strategic Objectives, Measure and KPIs) <br /></li></ul></div><div><br /></div><div>วันที่ 2 </div><div><br /></div><div>09.00 – 10.15 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div>3. วิธีการเขียน KPIs (Key Performance Indicators) </div><div><ul><li>หลักการเขียน KPIs ด้วยสูตร CAR-PC และ QCS<br /></li><li>โมเดล 3 แบบของ KPIs (ดัชนีความงอกงาม ดัชนีสัมพัทธ์และดัชนีความ สมบูรณ์) </li></ul></div><div><br /></div><div>10.30 – 12.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div>4. การบูรณาการสู่ “Strategy Maps” และ “Corporate KPIs” ของธุรกิจ</div><div>5.การจัดทำกลยุทธฝ่ายงาน และ Department KPIs </div><div>กิจกรรม (2) การเขียน KPIs ในระดับฝ่ายงาน</div><div><br /></div><div>13.00 – 14.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div>6. การจัดทำกลยุทธโครงการและแผนปฏิบัติการ พร้อม “KPIs รายบุคคล” (Personal KPIs) จากโมเดลกลยุทธฝ่ายงาน<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div><br /></div><div>14.00 – 16.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div>7. การนำ BSC และ KPIs ไปสู่ Total Performance Scorecard</div><div><ul><li>การจัดทำ “Performance Range” และ “KPIs Scoring”ที่ใช้ในการปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส </li></ul></div><div><br /></div><div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">วิทยากร</span><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">ดร. ดนัย เทียนพุฒ</span></div><div><ul><li>กรรมการผู้จัดการบริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด<br /></li><li>รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์</li><li>ที่ปรึกษาธุรกิจและองค์กรชั้นนำด้าน BSC & KPIs การบริหาร HR และพัฒนาทุนทางปัญญา<br /></li><li>ผู้อำนวยการโครงการ HUMAN CAPITAL, www.dntnet.com <br /></li><li>นักวิจัย-อาจารย์โครงการพิเศษระดับบัณฑิตศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต </li><li>วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า<br /></li><li>อาจารย์พิเศษ หลักสูตรปริญญาเอก บริหารการศึกษา ม.เซนต์จอห์น ม. เกษตรศาสตร์ </li><li>อาจารย์พิเศษ หลักสูตร MBA ม.ราชภัฏสวนดุสิต MBA- Entrepreneurship ม.ฟาร์อีสเทริน์<br /></li><li>อาจารย์พิเศษโครงการ MINI MBA ม.ธรรมศาสตร์, ม.เกษตรศาสตร์,ม.บูรพา<br /></li><li>คอลัมน์นิสต์ “ Extreme Marketing” นสพ.inMarketing</li></ul><div style="text-align: center;"><br /></div></div></div></div><div style="text-align: center;"><div style="text-align: center;"><b>บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์</b></div><div style="text-align: center;"><b>โทร 029301133</b></div><div style="text-align: center;"><b><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/">http://www.drdanai.blogspot.com</a></b></div><div style="text-align: center;"><b><a href="mailto:drdanait@gmail.com">email:DrDanaiT@gmail.com</a></b></div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-3279923673895373068?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-36749810197803447052010-02-21T23:17:00.001-08:002011-09-22T20:35:20.876-07:00หลักสูตร Strategic Planning-BSC &KPIs<div><br /></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">หลักสูตร การวางแผนกลยุทธด้วยเวอร์ชั่นใหม่ของ BSC & KPIs</span></div><div><br /></div><div>เปิดฉากการจัดการกลุยทธในภาวการณ์แข่งขันที่ต้องการ Meta –Strategies ที่บูรณาการทั้งกลยุทธและใช้เครื่องมือทางกลยุทธที่เหมาะสมในแต่ละขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธ หรือการวางแผนธุรกิจ หลักสูตรนี้ได้รับความนิยมจากธุรกิจในการจัดสัมมนาภายในบริษัทอย่างต่อเนื่องมาตลอดทศวรรษ และ ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้มีการพัฒนาให้ทันสมัยตลอดเวลาเช่นกัน</div><div><br /></div><div><div>วันที่ 1 </div><div>09.00 – 10.15 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"></span></div><div><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>1. แนวคิดของการวางแผนกลยุทธอย่างครบวงจร ด้วย Balanced Scorecard (BSC) & KPIs เวอร์ชั่นใหม่</div><div><ul></ul><ul><li>พัฒนาการของการวางแผนกลยุทธอย่างครบวงจร </li><li>การเชื่องโยงระหว่างการวางแผนกลยุทธ กับ BSC & KPis</li><li>นำสู่ความเป็นมาและความสำคัญของ BSC & KPIs</li><li>โมเดล BSC ใน 4 Generations ของ Kaplan </li><li>BSC และ KPIs ต่างกันอย่างไร </li></ul></div><div>10.30 – 12.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"></span></div><div><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>2. โมเดล BSC เวอร์ชั่นล่าสุดที่นำสู่การปฏิบัติ</div><div><ul><li>รูปแบบของ BSC ที่ธุรกิจสามารถไปใช้ได้อย่างแท้จริง<br /></li><li>องค์ประกอบที่เป็นหัวใจของ BSC เพื่อจัดทำแผนวางแผนกลยุทธ<br /></li></ul></div><div>13.00 – 16.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span>กิจกรรม (1) การวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อจัดทำโมเดลกลยุทธ (S-Model)</div><div><ul><li>พัฒนากลยุทธทัศนภาพ (Scenario based Strategy)<br /></li><li>S-Model (Strategic Objectives, Measure and KPIs) <br /></li></ul></div><div><br /></div><div>วันที่ 2 </div><div><br /></div><div>09.00 – 10.15 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div>3. วิธีการเขียน KPIs (Key Performance Indicators) </div><div><ul><li>หลักการเขียน KPIs ด้วยสูตร CAR-PC และ QCS<br /></li><li>โมเดล 3 แบบของ KPIs (ดัชนีความงอกงาม ดัชนีสัมพัทธ์และดัชนีความ สมบูรณ์) </li></ul></div><div><br /></div><div>10.30 – 12.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div>4. การบูรณาการสู่ “Strategy Maps” และ “Corporate KPIs” ของธุรกิจ</div><div>5.การจัดทำแผนกลยุทธของ BU ฝ่ายงาน และ BU & Department KPIs </div><div>กิจกรรม (2) การเขียน KPIs ทั้ง 3 ระดับ</div><div><br /></div><div>13.00 – 14.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div>6. การจัดทำแผนกลยุทธ แผนปฏิบัติการ/โครงการ พร้อม “KPIs รายบุคคล” (Personal KPIs) จากโมเดลแผนกลยุทธฝ่ายงาน<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div><br /></div><div>14.00 – 16.00 น.<span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span></div><div>7. การนำ BSC และ KPIs ไปสู่ Total Performance Scorecard</div><div><ul><li>การจัดทำ “Performance Range” และ “KPIs Scoring”ที่ใช้ในการปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส </li></ul></div><div><br /></div><div><div><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">วิทยากร</span><span class="Apple-tab-span" style="white-space: pre;"> </span><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;">ดร. ดนัย เทียนพุฒ</span></div><div><ul><li>กรรมการผู้จัดการบริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด<br /></li><li>รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์</li><li>ที่ปรึกษาธุรกิจและองค์กรชั้นนำด้าน BSC & KPIs การบริหาร HR และพัฒนาทุนทางปัญญา<br /></li><li>ผู้อำนวยการโครงการ HUMAN CAPITAL, www.dntnet.com <br /></li><li>นักวิจัย-อาจารย์โครงการพิเศษระดับบัณฑิตศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต </li><li>วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า<br /></li><li>อาจารย์พิเศษ หลักสูตรปริญญาเอก บริหารการศึกษา ม.เซนต์จอห์น ม. เกษตรศาสตร์ </li><li>อาจารย์พิเศษ หลักสูตร MBA ม.ราชภัฏสวนดุสิต MBA- Entrepreneurship ม.ฟาร์อีสเทริน์<br /></li><li>อาจารย์พิเศษโครงการ MINI MBA ม.ธรรมศาสตร์, ม.เกษตรศาสตร์,ม.บูรพา<br /></li><li>คอลัมน์นิสต์ “ Extreme Marketing” นสพ.inMarketing</li></ul><div style="text-align: center;"> </div></div></div></div><div style="text-align: center;"><br /></div><div style="text-align: center;"><div style="text-align: center;">บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์</div><div style="text-align: center;">โทร 029301133</div><div style="text-align: center;"><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/">http://www.drdanai.blogspot.com</a></div><div style="text-align: center;"><a href="mailto:drdanait@gmail.com">email:DrDanaiT@gmail.com</a></div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-3674981019780344705?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-9222029391428644846.post-19021858917818507302010-02-21T23:13:00.001-08:002011-09-22T20:37:10.723-07:00หลักสูตร กลยุทธการบริหารทุนมนุษย์ด้วยความสามารถ (SCHC: Strategic Competency-Based Human Capital)<div><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: center;"></div><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;">SCHC: Strategic Competency-Based Human Capital</span></div><div></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"></span><br /><div style="text-align: left;"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b><span lang="TH">1. คิดใหม่ในการบริหารคนด้วย </span></b><b>“<span lang="TH">กลยุทธการบริหารทุนมนุษย์</span>”<span lang="TH"> </span><o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b></b></span></div><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b><span lang="TH"> -</span></b><span lang="TH">ทำไมจึงต้องบริหารคนด้วยกลยุทธการบริหารทุนมนุษย์ </span></span></b></span></div><div></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span lang="TH"> -ธุรกิจใช้แอพพลิเคชั่นความสามารถ </span>(Competency-Based Application)<span lang="TH"> ในการวางระบบกลยุทธธุรกิจและ </span>HR <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b>2<span lang="TH">. ลืมนิยามความสามารถ </span></b><span style="font-family: JanieHmkBold;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">(Competency)</span></span><b><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> และโมเดลความสามารถ </span></span></b><span style="font-family: JanieHmkBold;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">(Competency Model)</span></span><b><span lang="TH"> ที่ผ่านมาแล้วคิดใหม่ดังนี้ </span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b></b></span></div><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b><span lang="TH">- </span></b><span lang="TH">มิติใหม่ ความหมาย นิยาม โมเดลและดีกรีของความสามารถ <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> <span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><span lang="TH"> </span>(Competency)<span lang="TH"> ที่บริษัท </span>World Class<span lang="TH"> ใช้อย่างถูกต้อง </span></span></span></span></span></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span lang="TH">- </span>Core Competency/ Genetic Competency Model/ Functional <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span lang="TH"> </span>Competency Model/ Leadership Competency Model<span lang="TH"> ในปี 2009 เป็นอย่างไร </span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><o:p> <b>3.<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></b><b><span lang="TH">การใช้<span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span></span></b><span style="font-family: JanieHmkBold;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">“Competency”</span></span><b><span lang="TH"> เป็นกลยุทธที่นำธุรกิจก้าวไปสู่ การบริหาร<span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">ทุนมนุษย์ </span></span></b><span style="font-family: JanieHmkBold;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">(HCM: Human Capital Management)</span></span><span lang="TH" style="font-size: 12pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> <span class="Apple-style-span" style="font-size: 48px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 16px;"><span lang="TH"></span></span></span></span></span></span></span></b></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><o:p><b><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><span lang="TH" style="font-size: 12pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 48px;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 16px;"><span lang="TH">-<span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">การเชื่อมโยงกลยุทธธุรกิจกับกลยุทธด้านทุนมนุษย์ด้วย</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> BSC & KPIs</span><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span></span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span></span></span></span></span></span></b></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><o:p><b><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><span lang="TH" style="font-size: 12pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: 16px;">-</span><span class="Apple-style-span"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">TMS</span><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">(Talent Management System)</span><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span></span></span></span></span></b></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span class="Apple-style-span"><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">-จากการจัดการความรู้ </span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">(KM)</span><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> ไปสู่การพัฒนามูลค่าทุนมนุษย์</span></span><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> (HC Value)</span><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span lang="TH"></span></span></div></div><div><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;">-วัฒนธรรมที่เน้นการจัดการผลงาน (PMC: Performance Management<span lang="TH"> </span>Culture)<span lang="TH"> </span></span><br /><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;">- ICT<span lang="TH"> จะช่วยในการวางระบบ</span> SCHC<span lang="TH"> ที่เน้นความสามารถแบบใดได้บ้าง<b><span lang="TH"></span></b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span lang="TH"><b><span lang="TH">-ตัวอย่างที่เป็น<span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span></span></b><span style="font-family: JanieHmkBold;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">“Action Research”</span></span><b><span lang="TH"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> ของธุรกิจชั้นนำในด้าน </span></span></b><span style="font-family: JanieHmkBold;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">SCHC</span></span><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"> </span><span lang="TH">ที่เน้นความสามารถ</span></b></span></span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 72pt; text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><o:p> <span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"> </span></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b><o:p> </o:p></b></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b><u><span lang="TH">วิธีการอบรม</span></u></b><b><span lang="TH"> </span></b><span lang="TH">บรรยาย แบบฝึกหัด และฝึกปฏิบัติ</span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b><u><span lang="TH">ระยะเวลา</span></u></b><span lang="TH"> 1 วัน (09.00 </span>–<span lang="TH"> 16.00 น.)</span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><b><u><span lang="TH">วิทยากร</span></u></b><span lang="TH"> ดร.ดนัย เทียนพุฒ</span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span lang="TH"> กรรมการผู้จัดการ</span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"> DNT Consultants Co.,Ltd.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"> <span lang="TH">ผู้อำนวยการโครงการ </span>Human Capital <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"> <span lang="TH">อาจารย์พิเศษหลักสูตร</span> MBA<span lang="TH"> มหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทิร์น เชียงใหม่</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span lang="TH"> วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ สถาบันพระปกเกล้า</span><o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span lang="TH"> วิทยากรพิเศษ โครงการ </span>MINI-MBA<span lang="TH"> มธ. มก. </span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><span lang="TH"> กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิประเมินผลงาน สภามหาวิทยาลัย อธิการบดี</span></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"> และมหาวิทยาลัยราชภัฎภูเก็ต</span><br /><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><br /></span><br /><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"> </span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;">บจก.ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์</span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;">โทร 029301133</span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;"><a href="http://www.drdanai.blogspot.com/">http://www.drdanai.blogspot.com</a></span></div><div style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: JanieHmkBold;">email:<a href="mailto:DrDanaiT@gmail.com">DrDanaiT@gmail.com</a></span></div></div><div></div></div><br /><div align="center" class="MsoNormal" style="text-align: left;"></div></div><div></div><div class="blogger-post-footer"><img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/9222029391428644846-1902185891781850730?l=dnttraining.blogspot.com' alt='' /></div>Dr.Danai Thieanphuthttp://www.blogger.com/profile/15693998170939595264noreply@blogger.com0