หลักสูตรที่ 1 คิดใหม่เครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยรุมล้อมธุรกิจ (Multi-Business Analysis)

คิดใหม่เครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยรุมล้อมธุรกิจ (Multi-Business Analysis)

การศึกษาในทางกลยุทธ ที่ทำกันมาตลอดในขั้นตอนแรกศือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของธุรกิจ ทั้งสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ซึ่งในความเป็นจริง นักกลยุทธในช่วงหลัง ๆ บอกว่าโดยเฉพาะ Kaplan &Norton ได้บอกอย่างชัดเจนว่า  ในแต่ละขั้นตอนของการจัดทำกลยุทธต้องเลือกเครื่องมือให้เหมาะสมมิฉะนั้นจะเกิดการผิดพลาดทำให้ ธุรกิจมีกลยุทธที่ไม่สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม มีหลายเรื่องมือด้วยกัน แต่ในเมืองไทยที่ธุรกิจนิยมใช้ มักจะคุ้นกับ SWOT Analysis, การวิเคราะห์ PEST(Politic, Economic, Social and Technology) ,  5 Forces Model, BCG Matrix,   7S Framework ฯลฯ ในขณะที่ปัจจุบันสภาพทางธุรกิจเปลี่ยนไปสูงอย่างไม่เคยมีมาก่อนจาก ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่รวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค และการเกิดขึ้นของตลาดเกิดใหม่ ฯลฯ  จึงเกิดการพัฒนาเครื่องมือในการวิเคราะห์ความไม่แน่นอน  และความสับสนวุ่นวาย  หลักสูตร    คิดใหม่ เครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยรุมล้อมธุรกิจ (Multi-Business Analysis) จึงนำเสนอเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพให้ธุรกิจมีทางเลือกมากขึ้น เช่น VUCA Analysis และ META SWOT (พร้อม VRIO Model)

ระยะเวลา    1 วัน

ภาคเช้า “อุ่นเครื่อง” 09.00-10.15 น.

 1. อันตรายของธุรกิจในภูมิทัศน์ธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

 2. Wrap up: เครื่องมือเดิมที่คุ้นเคย 
-SWOT Analysis, 5 Forces Model, BCG Matrix

“ไอเดียใหม่” 10.30-12.00 น.

 3. ทำความรู้จัก VUCA World & VUCA Analysis
- ทีมาของแนวคิด VUCA World & Analysis
- วิธีการวิเคราะห์แบบ VUCA
- แนวทาง  ตัวอย่าง การนำไปใช้ และแบบฟอร์ม

ภาคบ่าย  13.00-14.45 น.

4. เปลี่ยนวิธีวิเคราะห์ไปสู่การวิเคราะห์ SWOT กำลังสอง ...“META SWOT”
- จุดอ่อนของ SWOT Analysis
-  แนวคิดและวิธีการของ META SWOT
1)การวิเคราะห์องค์กรและการแข่งขัน
2) การจัดทำ Competitive map and Competitive advantage
-  การวิเคราะห์ด้วย  VRIO Model (Value, Rare, Imitability and Organization)
1) การวิเคราะห์ด้วย VRIO Model
- การนำข้อมูลมาตัดสินใจจัดทำ Strategy Map 
- ตัวอย่างและแบบฟอร์ม

15.00 – 16.00 น.

5. การใช้กับการวางแผนกลยุทธ
1) การนำมาใช้กับระบบกลยุทธ “BSC &KPIs”
2) การใช้กับระบบกลยุทธใหม่ “Corporate Strategic Leadership”
สรุป  ถกแถลงแลกเปลี่ยนเรียนรู้

วิทยากร  ดร.ดนัย เทียนพุฒ
line ID : thailand081
email: drdanait@gmail.com               

หลักสูตรการจัดทำ BSC (Balanced Scorecard) ด้วยแผนที่กลยุทธ (Strategy Maps) และดัชนีวัดผลสำเร็จ(KPIs)

09.00 – 10.15 น. 
1. แนวคิดของ Balanced Scorecard (BSC) และ KPIs เวอร์ชั่นใหม่
  -ความเป็นมาและพัฒนาล่าสุดของ BSC & KPIs พร้อมโมเดล BSC สู่การปฏิบัติของธุรกิจ

10.30 – 12.00 น.  

2. “Strategy Maps” หรือแผนที่กลยุทธจำเป็นหรือสำคัญอย่างไรในการจัดทำ BSC
-ธุรกิจหรือองค์กรได้คุณค่าทางยุทธศาสตร์/กลยุทธอย่างไรจาก Strategy Maps และ Corporate KPIs

3.  ยุทธวิธีที่เหมาะสมในการจัดทำ “Strategy Maps”
- การจัดทำ Strategy Maps ด้วยโมเดลกลยุทธ(S-Model)
- ตัวอย่างการจัดทำ Strategy Maps
- วิธีการกระจาย Strategy Maps สู่ฝ่ายงานต่าง ๆ

13.00 – 14.45 น.  

 4. หลักการและแนวคิดที่ถูกต้องของ KPIs ที่ใช้วัดหน่วยงานธุรกิจหลักและหน่วยงานสนับสนุน
-แนวคิดและโมเดล KPIs ใหม่ที่เรียกว่า“Six KPIs”
-การพัฒนากลยุทธ (Strategy) เป้าหมาย KPIs ระยะ3 ปี (The 3yrs KPIs-Target) การจัดทำ KPIs
ฝ่ายงานและรายบุคคล (Department & Personal KPIs) 
กิจกรรมฝึกปฏิบัติ :  การจัดทำกลยุทธ และ ดัชนีวัดความสำเร็จธุรกิจหรือ ฝ่ายงาน

15.00-16.00 น. 

5. ข้อเสนอในวิธีการตรวจสอบความสำเร็จของ BSC แบบ ครบวงจร
-ประสบการณ์ในการริเริ่มและล้ำหน้าด้าน Balanced Scorecard & KPIs

วิทยากร   ดร.ดนัย เทียนพุฒ

              นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ

                       

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ

 รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

www.drdanai.blogspot.com

โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com

Line ID:thailand081 

หลักสูตร Strategic Planning in Practice

หลักสูตรการวางแผนกลยุทธในภาคปฏิบัติ (Strategic Planning in Practice)


เนื่องจากในช่วงปลายปี สิ่งที่ธุรกิจสนใจกันมากคือ จะวางแผนกลยุทธประจำปีสำหรับปีต่อไปอย่างไรดี

ดร.ดนัย เทียนพุฒ เล็งเห็นความจำเป็นและความต้องการของธุรกิจ และประสบการณืที่ยาวนานในการเป็นที่

ปรึกษาธุรกิจและการจัดทำเรื่อง การวางแผนกลยุทธ จึงได้สังเคราะห์และพัฒนาหลักสูตร นี้ขึ้น

เนื้อหาการอบรม

1. สิ่งที่เปลี่ยนใหม่ในหลักการของการวางแผนกลยุทธ (Strategic planning) -การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในการคิดและการวางแผนกลยุทธ -ทบทวนความเข้าใจในเรื่อง" วิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมาย คุณค่าและกลยุทธ"
2. ธูรกิจจะเลือกเครื่องมือการวิเคราะห์อย่างไรใน"การวางแผนกลยุทธ" -การวิเคราะห์ทัศนภาพ ( Scenario Analysis) เพื่อใช้ทบทวนวิสัยทัศน์ ภารกิจและกลยุทธ -การวิเคราะห์ "5 Forces Model" และ การสรุปภาพรวม SWOT -การจัดทำโมเดลธุรกิจ (Business Model) ตอบสนองนโยบายประจำปีของ CEO -กระบวนการสำคัญในการกำหนดกลยุทธ อาทิ วิธีการกำหนดกลยุทธ การถ่ายทอดกลยุทธจากระดับ  
ธุรกิจสู่หน่วยงานปฏิบัติการ วิธีการคิดตัวชี้วัด การจัดทำแผนงานและโครงการพร้อมงบประมาณ
3. การนำเสนอแผนกลยุทธที่ขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติ -เทคนิคการนำเสนอแผนกลยุทธด้วยภาพที่เข้าใจได้อย่างง่าย ๆ

4. ในกรณีที่ต้องการฝึกปฏิบัติ  (Workshop)

สามารถดำเนินการได้โดยใช้เวลา ประมาณ 1-2 วัน ตามความเหมาะสมของธุรกิจ โดยใช้การฝึกปฏิบัติจริงจาก กรณีของบริษัทในการวางแผนกลยุทธ


วิทยากร ดร.ดนัย เทียนพุฒ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ

 รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

www.drdanai.blogspot.com

โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com

หลักสูตร IDP -Individual Development Plan -แผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล

หลักสูตร IDP -Individual Development Plan แผนพัฒนารายบุคคล (แบบเข้มฝึกปฏิบัติ 1 วัน)

การพัฒนาคนถือเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ  และองค์กรหลายแห่งต่างทุ่มเทในเรื่องคนอยู่ในดีกรีที่สูงกว่าแต่ก่อน
ระยะเวลาในช่วง 2-3 ปี มานี้ ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้รับเชิญให้บรรยายในเรื่อง ต่าง ๆ ของ "การพัฒนาคน (Human Resource Development)"   ให้กับธุรกิจหลายแห่ง รวมถึงสถาบันการศึกษา ที่เปิดสอนทั้งระดับปริญญาโท และปริญญาเอกในด้าน HRD ไม่ว่าจะเป็น  การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล  การวางแผนอาชีพ  การเขียนหลักสูตรฝึกอบรม  การบริหารหลักสูตร รวมถึงการประเมินผลการฝึกอบรมและการติดตามผล  รวมถึงการจัดการความรู้และแลกเปลี่ยนเรียนรู้  การจัดทำ KM ข้ามหน่วยงานระดับกรม 3 กรม (กระทรวงการคลัง) และพร้อมกับเรื่องใหม่ ๆ เช่น จินตวิศวกรความรู้ (Knowledge Imagineer) การพัฒนาสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม
-บริษัทจะเลือกทำอะไรดีระหว่าง IDP กับ Competency

-การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล : IDP(Individual Development Plan)

เรื่องหนึ่งที่ ท้าทายมากคือ  การจัดทำ IDP ภายใต้ TRM (Training Road Map) เพราะหลานธุรกิจสนใจจะดำเนินการในเรื่องนี้

เนื้อหาการอบรม

1. แนวคิดที่สำคัญของ IDP และเกี่ยวข้องอย่างไรกับการพัฒนาคน
2. ธุรกิจสามารถ ใช้ IDP ในเรื่องใดได้บ้างในระบบ HR เช่น การฝึกอบรมและพัฒนา การประเมินผลการปฏิบัติงาน หรือการจัดการผลงาน  การวางแผนและพัฒนาอาชีพ ฯลฯ
3. การเชื่อมโยง CDP (Competency Development Plan) และ IDP
4.รูปแบบใหม่ของการจัดทำ IDP ที่เป็นภาคปฏิบัติ
5.ฝึกปฏิบัติการจัดทำ IDP  ของหน่วยงาน และพนักงานรายบุคคล
6. TRM (Training Road Map) สิ่งที่ต้องทำต่อภายหลังจากการจัดทำ IDP
7.บทเรียนแห่งความเป็นเลิศ ใน IDP & TRM

ระยะเวลา 09.00-16.00 น.

วิทยากร

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

                                                        โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com

หลักสูตรการวางแผนงานและการจัดทำเป้าหมายรายบุคคล (ฝึกปฏิบัติ) 1 วัน

หลักสูตรการวางแผนงานและการจัดทำเป้าหมายรายบุคคล (ฝึกปฏิบัติ)  1 วัน

ความเป็นมา
ในเรื่องของการวางแผนงานและการจัดทำเป้าหมายรายบุคคล เป็นเรื่องที่มีความจำเป็น หากองค์กรหรือ ธุรกิจมีการจัดทำแผน   กลยุทธองค์กรไว้ 

ส่วนใหญ่องค์กร ที่มีแนวคิดในเรื่องการจัดทำแผนกลยุทธมักได้รับอิทธิพลมาจาก การจัดทำแผนกลยุทธด้วย Balanced Scorecard & KPIs  ซึ่งจะติดขัดในเรื่องของการ คิดกลยุทธ และตัวชี้วัด หรือ KPIs นั่นเอง

และประสบการของผู้เขียน ที่ทำหน้าที่วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ พบว่าในการกระจาย กลยุทธ มาเป็นแผนงานและเป้าหมายรายบุคคล มักจัดทำให้เห็นแผนงานได้ตามที่เข้าใจกันในองค์กร จนกลายเป็๋นปัญหาในตอนสุดท้าย คือ เป้าหมายบรรลุผลสำเร็จแต่องค์กรหรือ บริษัทไม่มีควาแตกต่างไปจากคู่แข่งขัน

หลักสูตร "การวางแผนงานและการจัดทำเป้าหมายรายบุคคล (ฝึกปฏิบัติ)" จึงออกแบบจากที่ปรึกษาด้านจัดการกลยุทธซึ่ง ได้พัฒนา การจัดการกลยุทธมาให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน อาทิ  กลุ่มบริษัทดัชมิลล์ จำกัด   กลุ่มธุรกิจโรงงานปูนซีเมนต์  กลุ่มธุรกิจไฟฟ้า กลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์  ธุรกิจค้าปลีก  กลุ่มธุรกิจประกันชีวิต และ กลุ่มธุรกิจโทรคมนาคม  กลุ่มธุรกิจอาหารและภัตตาคาร ฯลฯ ตลอดจนธุรกิจข้ามชาติด้านคอนซูเมอร์อิเลคทรอนิกส์

ประโยชน์ที่จะได้รับ
เพื่อให้ผู้เข้ารับการสัมมนาได้เข้าใจถึงความหมาย หลัก การจัดทำกลยุทธ  การวางแผนงาน เทคนิคในการคิดและเขียนแผนงานเป้าหมายและ  KPIs. สำหรับวัดเป้าหมายรายบุคคล ที่สามารถใช้ได้อย่างครอบคลุมทุกธุรกิจ

รูปแบบการสัมมนา  การบรรยาย  ฝึกปฏิบัติ และนำเสนอผลการฝึกปฏิบัติ(Workshop) 

เนื้อหา

1.แนวคิดของการจัดทำกลยุทธของหน่วยงานที่ใช้เป็นแนวทางในการจัดทำแผนงานและ KPIs

- ทำไมแผนกลยุทธจึงไปประสบความสำเร็จ

 -การได้มาซึ่งแผนแผนกลยุทธองค์กร

 -การแปลแผนกลยุทธไปสู่ แผนงาน หรือ แผนปฏิบัติการ

 -รูปแบบของแผนงานที่หน่วยงานต้องเขียนขึ้น

2. วิธีการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน

  -เป้าหมายที่สอดคล้องกับกลยุทธกำหนดจากอะไร

  -จะเขียนเป้าหมายทางธุรกิจ และเป้าหมายหน่วยงานอย่างไร

  -เป้าหมายแบบใดจึงวัดความสำเร็จได้

    

3. ทำไมจึงต้องมี KPIs วัดกลยุทธองค์กร ฝ่ายงาน และ งานต่าง ๆ 

 -KPIs ที่ใช้วัดกลยุทธ มีกี่รูปแบบ

-จะบอกได้อย่างไรว่า  KPIs วัดกลยุทธหรือแผนงานได้ถูกต้อง

-หาก KPIs ไ่ม่ถึงมาตรฐานที่ำกำหนดไว้จะทำอย่างไร

4.บทบาทของหัวหน้าต่อการผลักดันให้แผนงานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย

  -การสนับสนุน ให้เกิดการขับเคลื่อนกลยุทธและแผนงาน

  -การสื่อสารกลยุทธและแผนงานไปสู่ทุกระดับของหน่วยงาน

  -การให้ข้อมูลย้อนกลับเชิงสร้างสรรค์

*การฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานและเป้าหมายรายบุคคล

ระยะเวลา 09.00-16.00 น.

วิทยากร

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com

หลักสูตรการสร้าง Core Competencies ในองค์กร

       หลักสูตร การสร้าง Core Competencies ในองค์กร เป็นหลักสูตรที่ ดร.ดนัย เทียนพุฒ พัฒนาขึ้นมาตั้งแต่เรื่อง ของ "ความสามารถ (Competency)" ยังไม่เป็นที่รู้จักมากนัก
      และด้านการบรรยาย ได้มีการจัดอบรมและบรรยายเรื่่องนี้มาอย่างต่อเนื่อง ทั้งจัดแบบโปรแกรมทั่วไป และ จัดภายในองค์กร อาทิ  ธนาคารเกียรตินาคิน  ฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคล ของ บจก.7-11   บมจ.ไทยฟีลม์อินดัสตี้   การไฟฟ้าฝ่ายฝลิต (EGAT)  เครือโรงพยาบาลพญาไท  การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย   บมจ.TOT Corporation  ฯลฯ และสถาบันการศึกษา (มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต)  รวมทั้งหน่วยราชการอีกหลายแห่ง ซึ่งเน้น เรื่อง ความหมาย โมเดลของความสามารถ  การประเมินความสามารถ  การสร้างแบบวัดความสามารถ  และ การพัฒนาบุคลากรตามความสามารถ  
     ส่วนในด้านการนำ Competency -based approach มาใช้ในระบบ HR ของ ธุรกิจ มีหลายบริษัทที่ได้ให้คำปรึกษา เช่น กลุ่มบริษัทดัชมิลล์  บมจ.ไทยรุ่งยูเนียนคาร์  รวมถึงที่ปรึกษาสำนักงาน ก.พ. ในการพัฒนา โมเดลความสามารถสำหรับข้าราชการไทย   และล่าสุด เป็นบริษัทเหล็กสยามยามาโต๊ะ (บริษัทในเครือซีเมนต์ไทย) ทั้งด้านการพัฒนา Job Description   การพัฒนาโมเดล ความสามารถ Core competencies (Generic & Functional Competencies) ที่มีทั้งนิยาม องค์ประกอบและระดับความสามารถ  การจัดทำ Competency Handbook ( Competency Dictionary & Scorecard)

เนื้อหาการอบรม (1 วัน 9.00-16.00 น)

1. อะไรคือสิ่งที่เรียกว่าความสามารถ (Competency)  และความสามารถหลัก(Core Competencies)
    -ความหมาย และหัวใจสำคัญ
     -ความสามารถหลัก(Core Competencies) ที่ใช้ในธุรกิจ
2.โมเดลและรูปแบบความสามารถหลัก (Competency Model)
   -แนวคิดของโมเดลความสามารถ
   -องค์ประกอบของโมเดลความสามารถ
   -รูปแบบโมเดลความสามารถที่ธุรกิจนิยมใช้  Leadership competency, Managerial competency and Job competency และ Functional competency
3.ฝึกปฏิบัติ การจัดทำโมเดลความสามารถหลัก
4.เครื่องมือ และ ระบบที่จำเป็นสำหรับการนำ Core Competencies มาใช้ในองค์กร
5. สรุปและข้อแนะนำจากประสบการณ์ในการใช้ Core Competncies

วิทยากร      ดร. ดนัย เทียนพุฒ
                       นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ

• กรรมการผู้จัดการบริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด
• รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์
• ที่ปรึกษาธุรกิจและองค์กรชั้นนำด้าน BSC &  KPIs การบริหาร HR และพัฒนาทุนทางปัญญา
• ผู้อำนวยการโครงการ HUMAN CAPITAL, www.dntnet.com 
• นักวิจัย-อาจารย์โครงการพิเศษระดับบัณฑิตศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต
• วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
• อาจารย์พิเศษ หลักสูตรปริญญาเอก บริหารการศึกษา ม.เซนต์จอห์น ม. เกษตรศาสตร์
• อาจารย์พิเศษ หลักสูตร MBA ม.ราชภัฏสวนดุสิต MBA- Entrepreneurship ม.ฟาร์อีสเทริน์
• อาจารย์พิเศษโครงการ MINI MBA ม.ธรรมศาสตร์, ม.เกษตรศาสตร์,ม.บูรพา
• คอลัมน์นิสต์ “ Extreme Marketing” นสพ.inMarketing

                                                                           

                                                                  

โครงการ Human Capital 

โทร 0818338505
http://www.drdanai.blogspot.com

email:DrDanaiT@gmail.com

การจัดการนวัตกรรมเชิงสร้างสรรค์สำหรับผู้บริหาร

การจัดการนวัตกรรมเชิงสร้างสรรค์สำหรับผู้บริหาร (InnoCreative Management for Executive)

         ปัจจุบันเรื่องของ "การพัฒนานวัตกรรมในธุรกิจ"  กลายเป็นหัวใจสำคัญทางกลยุทธที่ทำให้ธุรกิจเติบโต และก้าวล้ำหน้าคู่แข่งขันได้โดยที่คู่แข่งไม่สามารถลอกเลียนแบบได้ทัน  มีหลายตัวอย่างของธุรกิจในปัจจุบันที่ครองอันดับความเป็นบริษัทแห่งนวัตกรรม อาทิ  Apple  Google  Facebook  Samsung หรือ P&G บริษัทเหล่านี้มี โมเดลและวิธีการพัฒนานวัตกรรมในองค์กรที่น่าสนใจและเรียนรู้เป็นอย่างยิ่ง
         ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้พัฒนาหลักสูตร คิดสร้างสรรค์เชิงนวัตกรรม (InnoCreativity Thinking) และบรรยายให้กับหลายบริษัท และองค์กรภาครัฐ  จนกระทั่งได้เขียนหนังสือ ออกมา 2 เล่มคือ เล่มแรก "โลดแล่นไอเดีย และนวัตกรรม ในทะเลสี..." กับเล่มใหม่ล่าสุด "ไอเดียและนวัตกรรมในธุรกิจ (2) : INNOVATION 3.01"  และพัฒนาหลักสูตร การจัดการนวัตกรรมเชิงสร้างสรรค์สำหรับผู้บริหาร  (InnoCreative Management for Executive) ภายใน 1 วัน แต่เน้นการฝึกปฏิบัติ

 รายละเอียดหัวข้อการบรรยาย

9.00 -10.15 น. 1.บริษัทแห่งนวัตกรรม (Innovative Company) ในยุคแห่งการ          

                              เปลี่ยนแปลง

                             -ภาพรวมแนวคิด  ความท้าทาย และความสำคัญของ 

                               นวัตกรรม

                         2. คิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม  ความเหมือนและความแตกต่าง

                             -ความหมายของ คิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม

                              กิจกรรม : คลิปวีดีโอ การเกิดไอเดีย  

10.30 -12.00 น.3.โลกธุรกิจคิดทฤษฎีนวัตกรรมไว้อย่างไร

                               แบบทดสอบ : ท่านมีความคิดสร้างสรรค์หรือไม่

                               -ทฤษฎีนวัตกรรมในธุรกิจ

                              4.โมเดลที่ธุรกิจชั้นนำใช้สร้างและจัดการนวัตกรรม

                                  -The Stage-gate Model

                                  -The SIAM Innovation  Model

                                  -บทเรียนจากบริษัทนวัตกรรม เช่น  P&G,  Apple,  

                                    Samsung      

13.00-14.45น. 5.หัวใจสำคัญที่จะทำให้เกิดไอเดีย ไปสู่นวัตกรรม จนนำเข้าสู่ 

                                 ตลาด

                                 - Idea Generation, Development  & Launch to Market        

                                  กิจกรรมกลุ่มพร้อมนำเสนอผลในที่ประชุม   : Innovation  

                                   3.01   {ร่วมคิด(Co-Ideation) -ร่วมออกแบบ(Co- 

                                       Design)-ร่วมพัฒนา(Co-Development)                                                             

                                      -ร่วมดำเนินการ(Co-Production) }       

15.00-16.00 น. 6.สรุปและข้อแนะนำในการจัดการนวัตกรรมในองค์กร   

   วิทยากร     ดร. ดนัย เทียนพุฒ
                        นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ

• กรรมการผู้จัดการบริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด
• รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์
• ที่ปรึกษาธุรกิจและองค์กรชั้นนำด้าน BSC &  KPIs การบริหาร HR และพัฒนาทุนทางปัญญา
• ผู้อำนวยการโครงการ HUMAN CAPITAL, www.dntnet.com 
• นักวิจัย-อาจารย์โครงการพิเศษระดับบัณฑิตศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต
• วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
• อาจารย์พิเศษ หลักสูตรปริญญาเอก บริหารการศึกษา ม.เซนต์จอห์น ม. เกษตรศาสตร์
• อาจารย์พิเศษ หลักสูตร MBA ม.ราชภัฏสวนดุสิต MBA- Entrepreneurship ม.ฟาร์อีสเทริน์
• อาจารย์พิเศษโครงการ MINI MBA ม.ธรรมศาสตร์, ม.เกษตรศาสตร์,ม.บูรพา
• คอลัมน์นิสต์ “ Extreme Marketing” นสพ.inMarketing

                                                                           

                                                                  

โครงการ Human Capital

โทร 0818338505

http://www.drdanai.blogspot.com

email:DrDanaiT@gmail.com