หลักสูตรที่ 3 กลยุทธนวัตกรรมฝ่าทะลวง (Disruptive Innovation Strategy)

   กลยุทธนวัตกรรมฝ่าทะลวง (Disruptive Innovation Strategy)                  

              การดำเนินธุรกิจเกือบทุกกิจการในปัจจุบัน โดยเฉพาะในท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมธุรกิจ ที่มีความผันผวน ความไม่แน่นอน การเกิดเหตุการณ์วิกฤต ที่ไม่อาจทำนายได้ และไม่รู้ว่าจะสิ้นสุดเมื่อใด  ธุรกิจต่างแสดงหา “โอกาสใหม่ทางการตลาด –แต่ก็ยากกว่าเดิม”  “การสร้างตลาดใหม่ โดยเฉพาะการเปิดเสรีทางการค้าของ AEC 2015” หรือตลาดของประเทศเกิดใหม่อย่างแท้จริง ที่เรียกว่า “ตลาดเกิดใหม่ (Emerging Market)” เป็นต้น

             ธุรกิจต้องการแสวงหาโอกาสใหม่ด้วยการใช้ กลยุทธนวัตกรรมฝ่าทะลวงในการสร้างตลาดใหม่  ด้วย “นวัตกรรมใหม่ (New Innovation)  และ นวัตกรรมเชิงกลยุทธ (Strategic Innovation)”  ให้ธุรกิจเติบโตจากเดิมมากว่า  100 %   .ในด้าน ยอดขาย  การขายตลาดและฐานการผลิต   การสร้างแบรนด์ระดับโลก และการเพิ่มกำไร
              ด้วยประสบการณ์ในด้านกลยุทธ และการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจ จึงเล็งเห็นความเชื่อมจากการปรับใหม่ของธุรกิจ  นวัตกรรม  และกลยุทธ ได้ พัฒนาหลักสูตร “กลยุทธนวัตกรรมฝ่าทะลวง (Disruptive Innovation Strategy)”  ในการโจมตีผู้นำตลาด ด้วย “การตลาดที่จู่โจมแบบโจรสลัด (Pirate Innovation)” เหมือน ที่ Steve Jobs บอกไว้ว่า “ถ้าเป็นโจรสลัดได้ทำไมจึงต้องเข้าร่วมกับกองเรือ”  การใช้กลยุทธฝ่าทะลวงเพื่อหา ทั้งลูกค้าใหม่ หรือ ตลาดใหม่ และ ตลาดใหม่ที่ผู้นำตลาดไม่สนใจ เป็นความท้าทายใหม่ทางกลยุทธที่ผู้นำธุรกิจต้องหยิบฉวยมาใช้ก่อนใคร

ระยะเวลา  1 วัน

09.00-10.15 น.
1.แนวคิดและที่มาของกลยุทธนวัตกรรมฝ่าทะลวง  “Disruptive Innovation Strategy”
-ทบทวน กลยุทธเดิม ของผู้บริหารธุรกิจและนักการตลาดในการสร้างโอกาสทางธุรกิจ   เช่น  
การกำหนดตำแหน่งในการแข่งขัน และตลาดที่ดึงดูดให้เข้ามาลงทุนด้วย MA/C  (Market Attractiveness/Competitive Position), การวิเคราะห์สัญญาณหรืออาการธุรกิจ ด้วย BCG Matrix ,
การใช้ความสามารถหลักในการแข่งขัน (Core Competency) และสุดท้ายๆ   “ กลยุทธน่านน้ำสีฟ้า คือ การออกทะเลไปหาโอกาสใหม่  แต่ไม่ได้ป้องกัน-ฉลาม หรือโจรสลัด” 
ทั้งหมดนี้ไม่สามารถใช้ได้อย่างเหมาะสมกับการแข่งขันในปัจจุบัน...
ธุรกิจต้องมีกลยุทธฝ่าทะลวงใหม่

10.30-12.00น.
2.ธุรกิจกับการพัฒนาวิธีใหม่ในการสร้างโอกาสใหม่ และตลาดที่ไม่เคยคิดถึงด้วย
“นวัตกรรมฝ่าทะลวง (Disruptive Innovation)
 -ที่มาของ “ทฤษฎีนวัตกรรมฝ่าทะลวง”  สำหรับการนำมาใช้ในธุรกิจ
-วิธีการวิเคราะห์ “นวัตกรรมฝ่าทะลวง” ตามแบบของ Harvard
-รูปแบบและ โมเดลของ “นวัตกรรมฝ่าทะลวง” ใน 3 รูปแบบ(การฝ่าทะลวงตลาดใหม่ , การย้อนลงตลาดที่ผู้นำตลาดไม่มองถึง ,และการตลาดที่จู่โจมแบบโจรสลัด)
3. การใช้กลยุทธนวัตกรรมฝ่าทะลวงต้องปรับโมเดลธุรกิจใหม่ที่เรียกว่า
“นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ (Business Model Innovation)”
-แนวคิด การจัดทำ และตัวอย่างนวัตกรรมโมเดลธุรกิจ
-แบบฟอร์ม “นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ”

13.00-14.30 น.
ฝึกปฏิบัติ   :  การวิเคราะห์สร้าง “กลยุทธนวัตกรรมฝ่าทะลวง” และจัดทำ “นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ”

14.45-16.00 น.
4.บทสรุป การบูรณาการ New Total Strategy Package ไปประยุกต์ใช้ในธุรกิจและการตลาด

วิทยากร ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Line ID :thailand081           
email: drdanait@gmail.com 

หลักสูตรที่ 2 กำหนดวิสัยทัศน์ใหม่แห่งอนาคตด้วย Scenario Planning

                       Scenario Planning

 ....ก้าวใหม่ในวิธีการกำหนดอนาคตและสร้างทิศทางขององค์กรธุรกิจ… 
ในการวางแผนกลยุทธธุรกิจ แต่เดิมมักนิยมที่จะทำการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกธุรกิจ        ไม่ว่าจะเป็นแรงผลักดัน 5 ประการ (5 Forces Model ) ของพอร์เตอร์  หรือ การพิจารณา BCG Matrix  และทำการวิเคราะห์ SWOT Analysis พร้อมกันไปด้วยแนวคิดของการหา “โอกาสทางการตลาด (Business Opportunities)”
แต่ในปัจจุบัน  “ภูมิทัศน์ทางธุรกิจ (Business Landscape)” มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา และเป็นความสับสนไม่แน่นอนซึ่งไม่สามารถคาดการณ์ได้ จึงเป็นสิ่งที่ผู้นำที่ผู้นำแห่งวิสัยทัศน์ (Strategic Visionary)  นักวางแผนกลยุทธอยากจะหาวิธีการหรือเครื่องมือใหม่สำหรับการวางแผนจัดการความเสี่ยงและความไม่แน่นอนดังกล่าว

ปี เตอร์ ดรักเกอร์ บอกไว้ว่า  " The greatest danger in times of the turbulence is not the turbulence; it is to act with yesterday's logic."

ดังนั้น 
“ การวิเคราะห์ทัศนภาพ (Scenario Analysis) เป็นเครื่องมือที่เหมาะสมมากที่สุดในการจัดการความเสื่ยงและความไม่แน่นอนสำหรับธุรกิจที่จะภาพอนาคตอย่าชัดเจนและจัดการได้”

เรื่องราวของ การวิเคราะห์ทัศนภาพ  การวางแผนทัศนภาพ  หรือ การวางกลยุทธทัศนภาพ  
โดยเนื้อหา เป็นการเน้นถึงกระบวนการคิดสร้างและพัฒนาทัศนภาพ (Generative Scenario Thinking Process ) ซึ่งจะเรียนทั้ง "แนวคิดของ Scenario   กระบวนการสร้าง  2x2 Scenario Matrix ที่นำไปสู่การตัดสินใจทิศทางในอนาคตของบริษัท เช่น "Scenario 2015 ของธุรกิจ" เพื่อนำสู่การกำหนดวิสัยทัศน์ (Corporate Vision) หรือ การทบทวนกลยุทธที่เหมาะสม  

ระยะเวลาการอบรม :  1 วัน

เนี้อหาการอบรม
9.00  -10.30 น.  1.  แนวคิด ใหม่ ในการสร้างวิสัยทัศน์ใหม่แห่งอนาคต ด้วย Scenario Planning                   

                                     - Scenario Planning : คืออะไร  เกี่ยวกับอะไร และจะใช้อย่างไร

                                         ในการกำหนดวิสัยทัศน์ของธุรกิจ 
                          2. ตัวอย่างความสำเร็จของผู้บุกเบิก Scenario Planning

                               -Shell Exploring the Future and New Lens Scenarios10.45-12.00 น    3. เทคนิคในวิธีการของ Scenario Planning

                               -กระบวนการสร้าง 2x2 เมทริกซ์ทัศนภาพ    

13.00-14.45  น  * ฝึกปฏิบัติในเทคนิคของ Scenario Planning                            

                                    จนสามารถสร้าง"เมทริกซ์ทัศนภาพแห่งอนาคต"

                      4.การพัฒนาวิสัยทัศน์ใหม่ จาก "ทัศนภาพที่แท้จริงของธุรกิจ" ที่เป็นไปได้

                                    ใน  4 ทัศนภาพแห่งอนาคต

                              -วิสัยทัศน์ คือ อะไร  มีองค์ประกอบอย่างไร  และลักษณะวิสัยทัศน์ที่ดี      

 -รูปแบบในการสร้างวิสัยทัศน์ใหม่แห่งอนาคต

                              -การจัดทำ Value Based Matrix (Vision-Mission –Value Matrix) 15.00 -16.00      5.การเชื่อมโยง วิสัยทัศน์ สู่กระบวนการกำหนดกลยุทธ (Strategy Formulation)

                                      -Strategy in Practice

                       6.บทเรียนและข้อแนะนำจากประสบการณ์พัฒนาวิสัยทัศน์ธุรกิจ    

วิทยากร ดร.ดนัย เทียนพุฒ
Line ID : thailand081
email: drdanait@gmail.com

หลักสูตรที่ 1 คิดใหม่เครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยรุมล้อมธุรกิจ (Multi-Business Analysis)

คิดใหม่เครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยรุมล้อมธุรกิจ (Multi-Business Analysis)

การศึกษาในทางกลยุทธ ที่ทำกันมาตลอดในขั้นตอนแรกศือการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของธุรกิจ ทั้งสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก ซึ่งในความเป็นจริง นักกลยุทธในช่วงหลัง ๆ บอกว่าโดยเฉพาะ Kaplan &Norton ได้บอกอย่างชัดเจนว่า  ในแต่ละขั้นตอนของการจัดทำกลยุทธต้องเลือกเครื่องมือให้เหมาะสมมิฉะนั้นจะเกิดการผิดพลาดทำให้ ธุรกิจมีกลยุทธที่ไม่สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม มีหลายเรื่องมือด้วยกัน แต่ในเมืองไทยที่ธุรกิจนิยมใช้ มักจะคุ้นกับ SWOT Analysis, การวิเคราะห์ PEST(Politic, Economic, Social and Technology) ,  5 Forces Model, BCG Matrix,   7S Framework ฯลฯ ในขณะที่ปัจจุบันสภาพทางธุรกิจเปลี่ยนไปสูงอย่างไม่เคยมีมาก่อนจาก ความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่รวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค และการเกิดขึ้นของตลาดเกิดใหม่ ฯลฯ  จึงเกิดการพัฒนาเครื่องมือในการวิเคราะห์ความไม่แน่นอน  และความสับสนวุ่นวาย  หลักสูตร    คิดใหม่ เครื่องมือวิเคราะห์ปัจจัยรุมล้อมธุรกิจ (Multi-Business Analysis) จึงนำเสนอเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพให้ธุรกิจมีทางเลือกมากขึ้น เช่น VUCA Analysis และ META SWOT (พร้อม VRIO Model)

ระยะเวลา    1 วัน

ภาคเช้า “อุ่นเครื่อง” 09.00-10.15 น.

 1. อันตรายของธุรกิจในภูมิทัศน์ธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

 2. Wrap up: เครื่องมือเดิมที่คุ้นเคย 
-SWOT Analysis, 5 Forces Model, BCG Matrix

“ไอเดียใหม่” 10.30-12.00 น.

 3. ทำความรู้จัก VUCA World & VUCA Analysis
- ทีมาของแนวคิด VUCA World & Analysis
- วิธีการวิเคราะห์แบบ VUCA
- แนวทาง  ตัวอย่าง การนำไปใช้ และแบบฟอร์ม

ภาคบ่าย  13.00-14.45 น.

4. เปลี่ยนวิธีวิเคราะห์ไปสู่การวิเคราะห์ SWOT กำลังสอง ...“META SWOT”
- จุดอ่อนของ SWOT Analysis
-  แนวคิดและวิธีการของ META SWOT
1)การวิเคราะห์องค์กรและการแข่งขัน
2) การจัดทำ Competitive map and Competitive advantage
-  การวิเคราะห์ด้วย  VRIO Model (Value, Rare, Imitability and Organization)
1) การวิเคราะห์ด้วย VRIO Model
- การนำข้อมูลมาตัดสินใจจัดทำ Strategy Map 
- ตัวอย่างและแบบฟอร์ม

15.00 – 16.00 น.

5. การใช้กับการวางแผนกลยุทธ
1) การนำมาใช้กับระบบกลยุทธ “BSC &KPIs”
2) การใช้กับระบบกลยุทธใหม่ “Corporate Strategic Leadership”
สรุป  ถกแถลงแลกเปลี่ยนเรียนรู้

วิทยากร  ดร.ดนัย เทียนพุฒ
line ID : thailand081
email: drdanait@gmail.com               

หลักสูตรการจัดทำ BSC (Balanced Scorecard) ด้วยแผนที่กลยุทธ (Strategy Maps) และดัชนีวัดผลสำเร็จ(KPIs)

09.00 – 10.15 น. 
1. แนวคิดของ Balanced Scorecard (BSC) และ KPIs เวอร์ชั่นใหม่
  -ความเป็นมาและพัฒนาล่าสุดของ BSC & KPIs พร้อมโมเดล BSC สู่การปฏิบัติของธุรกิจ

10.30 – 12.00 น.  

2. “Strategy Maps” หรือแผนที่กลยุทธจำเป็นหรือสำคัญอย่างไรในการจัดทำ BSC
-ธุรกิจหรือองค์กรได้คุณค่าทางยุทธศาสตร์/กลยุทธอย่างไรจาก Strategy Maps และ Corporate KPIs

3.  ยุทธวิธีที่เหมาะสมในการจัดทำ “Strategy Maps”
- การจัดทำ Strategy Maps ด้วยโมเดลกลยุทธ(S-Model)
- ตัวอย่างการจัดทำ Strategy Maps
- วิธีการกระจาย Strategy Maps สู่ฝ่ายงานต่าง ๆ

13.00 – 14.45 น.  

 4. หลักการและแนวคิดที่ถูกต้องของ KPIs ที่ใช้วัดหน่วยงานธุรกิจหลักและหน่วยงานสนับสนุน
-แนวคิดและโมเดล KPIs ใหม่ที่เรียกว่า“Six KPIs”
-การพัฒนากลยุทธ (Strategy) เป้าหมาย KPIs ระยะ3 ปี (The 3yrs KPIs-Target) การจัดทำ KPIs
ฝ่ายงานและรายบุคคล (Department & Personal KPIs) 
กิจกรรมฝึกปฏิบัติ :  การจัดทำกลยุทธ และ ดัชนีวัดความสำเร็จธุรกิจหรือ ฝ่ายงาน

15.00-16.00 น. 

5. ข้อเสนอในวิธีการตรวจสอบความสำเร็จของ BSC แบบ ครบวงจร
-ประสบการณ์ในการริเริ่มและล้ำหน้าด้าน Balanced Scorecard & KPIs

วิทยากร   ดร.ดนัย เทียนพุฒ

              นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ

                       

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ

 รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

www.drdanai.blogspot.com

โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com

Line ID:thailand081 

หลักสูตร Strategic Planning in Practice

หลักสูตรการวางแผนกลยุทธในภาคปฏิบัติ (Strategic Planning in Practice)


เนื่องจากในช่วงปลายปี สิ่งที่ธุรกิจสนใจกันมากคือ จะวางแผนกลยุทธประจำปีสำหรับปีต่อไปอย่างไรดี

ดร.ดนัย เทียนพุฒ เล็งเห็นความจำเป็นและความต้องการของธุรกิจ และประสบการณืที่ยาวนานในการเป็นที่

ปรึกษาธุรกิจและการจัดทำเรื่อง การวางแผนกลยุทธ จึงได้สังเคราะห์และพัฒนาหลักสูตร นี้ขึ้น

เนื้อหาการอบรม

1. สิ่งที่เปลี่ยนใหม่ในหลักการของการวางแผนกลยุทธ (Strategic planning) -การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในการคิดและการวางแผนกลยุทธ -ทบทวนความเข้าใจในเรื่อง" วิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมาย คุณค่าและกลยุทธ"
2. ธูรกิจจะเลือกเครื่องมือการวิเคราะห์อย่างไรใน"การวางแผนกลยุทธ" -การวิเคราะห์ทัศนภาพ ( Scenario Analysis) เพื่อใช้ทบทวนวิสัยทัศน์ ภารกิจและกลยุทธ -การวิเคราะห์ "5 Forces Model" และ การสรุปภาพรวม SWOT -การจัดทำโมเดลธุรกิจ (Business Model) ตอบสนองนโยบายประจำปีของ CEO -กระบวนการสำคัญในการกำหนดกลยุทธ อาทิ วิธีการกำหนดกลยุทธ การถ่ายทอดกลยุทธจากระดับ  
ธุรกิจสู่หน่วยงานปฏิบัติการ วิธีการคิดตัวชี้วัด การจัดทำแผนงานและโครงการพร้อมงบประมาณ
3. การนำเสนอแผนกลยุทธที่ขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติ -เทคนิคการนำเสนอแผนกลยุทธด้วยภาพที่เข้าใจได้อย่างง่าย ๆ

4. ในกรณีที่ต้องการฝึกปฏิบัติ  (Workshop)

สามารถดำเนินการได้โดยใช้เวลา ประมาณ 1-2 วัน ตามความเหมาะสมของธุรกิจ โดยใช้การฝึกปฏิบัติจริงจาก กรณีของบริษัทในการวางแผนกลยุทธ


วิทยากร ดร.ดนัย เทียนพุฒ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ

 รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

www.drdanai.blogspot.com

โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com

หลักสูตร IDP -Individual Development Plan -แผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล

หลักสูตร IDP -Individual Development Plan แผนพัฒนารายบุคคล (แบบเข้มฝึกปฏิบัติ 1 วัน)

การพัฒนาคนถือเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจ  และองค์กรหลายแห่งต่างทุ่มเทในเรื่องคนอยู่ในดีกรีที่สูงกว่าแต่ก่อน
ระยะเวลาในช่วง 2-3 ปี มานี้ ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้รับเชิญให้บรรยายในเรื่อง ต่าง ๆ ของ "การพัฒนาคน (Human Resource Development)"   ให้กับธุรกิจหลายแห่ง รวมถึงสถาบันการศึกษา ที่เปิดสอนทั้งระดับปริญญาโท และปริญญาเอกในด้าน HRD ไม่ว่าจะเป็น  การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล  การวางแผนอาชีพ  การเขียนหลักสูตรฝึกอบรม  การบริหารหลักสูตร รวมถึงการประเมินผลการฝึกอบรมและการติดตามผล  รวมถึงการจัดการความรู้และแลกเปลี่ยนเรียนรู้  การจัดทำ KM ข้ามหน่วยงานระดับกรม 3 กรม (กระทรวงการคลัง) และพร้อมกับเรื่องใหม่ ๆ เช่น จินตวิศวกรความรู้ (Knowledge Imagineer) การพัฒนาสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม
-บริษัทจะเลือกทำอะไรดีระหว่าง IDP กับ Competency

-การวางแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล : IDP(Individual Development Plan)

เรื่องหนึ่งที่ ท้าทายมากคือ  การจัดทำ IDP ภายใต้ TRM (Training Road Map) เพราะหลานธุรกิจสนใจจะดำเนินการในเรื่องนี้

เนื้อหาการอบรม

1. แนวคิดที่สำคัญของ IDP และเกี่ยวข้องอย่างไรกับการพัฒนาคน
2. ธุรกิจสามารถ ใช้ IDP ในเรื่องใดได้บ้างในระบบ HR เช่น การฝึกอบรมและพัฒนา การประเมินผลการปฏิบัติงาน หรือการจัดการผลงาน  การวางแผนและพัฒนาอาชีพ ฯลฯ
3. การเชื่อมโยง CDP (Competency Development Plan) และ IDP
4.รูปแบบใหม่ของการจัดทำ IDP ที่เป็นภาคปฏิบัติ
5.ฝึกปฏิบัติการจัดทำ IDP  ของหน่วยงาน และพนักงานรายบุคคล
6. TRM (Training Road Map) สิ่งที่ต้องทำต่อภายหลังจากการจัดทำ IDP
7.บทเรียนแห่งความเป็นเลิศ ใน IDP & TRM

ระยะเวลา 09.00-16.00 น.

วิทยากร

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการ ดี.เอ็น.ที.เน็ต (D n t Net)

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

                                                        โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com

หลักสูตรการวางแผนงานและการจัดทำเป้าหมายรายบุคคล (ฝึกปฏิบัติ) 1 วัน

หลักสูตรการวางแผนงานและการจัดทำเป้าหมายรายบุคคล (ฝึกปฏิบัติ)  1 วัน

ความเป็นมา
ในเรื่องของการวางแผนงานและการจัดทำเป้าหมายรายบุคคล เป็นเรื่องที่มีความจำเป็น หากองค์กรหรือ ธุรกิจมีการจัดทำแผน   กลยุทธองค์กรไว้ 

ส่วนใหญ่องค์กร ที่มีแนวคิดในเรื่องการจัดทำแผนกลยุทธมักได้รับอิทธิพลมาจาก การจัดทำแผนกลยุทธด้วย Balanced Scorecard & KPIs  ซึ่งจะติดขัดในเรื่องของการ คิดกลยุทธ และตัวชี้วัด หรือ KPIs นั่นเอง

และประสบการของผู้เขียน ที่ทำหน้าที่วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการจัดการเชิงกลยุทธ พบว่าในการกระจาย กลยุทธ มาเป็นแผนงานและเป้าหมายรายบุคคล มักจัดทำให้เห็นแผนงานได้ตามที่เข้าใจกันในองค์กร จนกลายเป็๋นปัญหาในตอนสุดท้าย คือ เป้าหมายบรรลุผลสำเร็จแต่องค์กรหรือ บริษัทไม่มีควาแตกต่างไปจากคู่แข่งขัน

หลักสูตร "การวางแผนงานและการจัดทำเป้าหมายรายบุคคล (ฝึกปฏิบัติ)" จึงออกแบบจากที่ปรึกษาด้านจัดการกลยุทธซึ่ง ได้พัฒนา การจัดการกลยุทธมาให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชน อาทิ  กลุ่มบริษัทดัชมิลล์ จำกัด   กลุ่มธุรกิจโรงงานปูนซีเมนต์  กลุ่มธุรกิจไฟฟ้า กลุ่มธุรกิจอสังหาริมทรัพย์  ธุรกิจค้าปลีก  กลุ่มธุรกิจประกันชีวิต และ กลุ่มธุรกิจโทรคมนาคม  กลุ่มธุรกิจอาหารและภัตตาคาร ฯลฯ ตลอดจนธุรกิจข้ามชาติด้านคอนซูเมอร์อิเลคทรอนิกส์

ประโยชน์ที่จะได้รับ
เพื่อให้ผู้เข้ารับการสัมมนาได้เข้าใจถึงความหมาย หลัก การจัดทำกลยุทธ  การวางแผนงาน เทคนิคในการคิดและเขียนแผนงานเป้าหมายและ  KPIs. สำหรับวัดเป้าหมายรายบุคคล ที่สามารถใช้ได้อย่างครอบคลุมทุกธุรกิจ

รูปแบบการสัมมนา  การบรรยาย  ฝึกปฏิบัติ และนำเสนอผลการฝึกปฏิบัติ(Workshop) 

เนื้อหา

1.แนวคิดของการจัดทำกลยุทธของหน่วยงานที่ใช้เป็นแนวทางในการจัดทำแผนงานและ KPIs

- ทำไมแผนกลยุทธจึงไปประสบความสำเร็จ

 -การได้มาซึ่งแผนแผนกลยุทธองค์กร

 -การแปลแผนกลยุทธไปสู่ แผนงาน หรือ แผนปฏิบัติการ

 -รูปแบบของแผนงานที่หน่วยงานต้องเขียนขึ้น

2. วิธีการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน

  -เป้าหมายที่สอดคล้องกับกลยุทธกำหนดจากอะไร

  -จะเขียนเป้าหมายทางธุรกิจ และเป้าหมายหน่วยงานอย่างไร

  -เป้าหมายแบบใดจึงวัดความสำเร็จได้

    

3. ทำไมจึงต้องมี KPIs วัดกลยุทธองค์กร ฝ่ายงาน และ งานต่าง ๆ 

 -KPIs ที่ใช้วัดกลยุทธ มีกี่รูปแบบ

-จะบอกได้อย่างไรว่า  KPIs วัดกลยุทธหรือแผนงานได้ถูกต้อง

-หาก KPIs ไ่ม่ถึงมาตรฐานที่ำกำหนดไว้จะทำอย่างไร

4.บทบาทของหัวหน้าต่อการผลักดันให้แผนงานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมาย

  -การสนับสนุน ให้เกิดการขับเคลื่อนกลยุทธและแผนงาน

  -การสื่อสารกลยุทธและแผนงานไปสู่ทุกระดับของหน่วยงาน

  -การให้ข้อมูลย้อนกลับเชิงสร้างสรรค์

*การฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานและเป้าหมายรายบุคคล

ระยะเวลา 09.00-16.00 น.

วิทยากร

ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ

      รางวัลนักทรัพยากรมนูษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com