ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลผู้บริหารระดับกลาง
สถาบันพระปกเกล้า
Line ID: thailand081
Monday, March 16, 2015
Wednesday, November 12, 2014
หลักสูตร การสร้างระบบพี่เลี้ยงมืออาชีพ (Professional Mentors) สำหรับผู้จัดการและผู้บริหาร (ระยะเวลา 1 วัน)
หลักสูตรนี้มีความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจ และโดยเฉพาะ ผู้บริหารทุกระดับซึ่งมีการเปิดรับและ ได้รับพนักงานใหม่เข้ามาสู่องค์กร จะได้มีความเข้าใจที่จะจัดระบบการดูแลพนักงานใหม่ ให้อยู่และทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
หัวข้อการอบรม
เช้า 9.00-10.30 น.
1.ที่ไปและที่มาของ “ระบบพี่เลี้ยงในบริษัทหรือ องค์กร”
-ระบบพี่เลี้ยง: คืออะไร เป็นอย่างไร และมีประโยชน์อย่างไร
2.เวทีนี้ต้องการพี่เลี้ยง (The Mentoring System)
- 3Ms (Manager Mentor & Mentee )หัวใจสำคัญของระบบพีเลี้ยง
- Mentor &Mentee Selection System
-กรณีตัวอย่างความสำเร็จของ บริษัทชั้นนำในประเทศไทย
10.45-12.00 น
3. การเริ่มโปรแกรมพี่เลี้ยง
Step 1 Getting Start – - > M2M: Mentor to Mentees
-Mentor Job Description
-Mentor Roles
-Guidelines for Mentor
แบบฝึกหัด : จะกำหนดบทบาท ของ Mentor กับ Mentees อย่างไร
บ่าย 13.00-16.00 น
Step 2 Building the Mentor with Mentees Relationship
-รู้เขารู้เรา การสำรวจประวัติและทำความเข้าใจพนักงานใหม่ (น้องอุปถัมภ์)
-การประชุมกับน้องอุปถัมภ์
Workshop: การวางแผนและเตรียมจัดทำระบบพี่เลี้ยง
บทบาทสมมติ : การเป็นพี่เลี้ยง
4. การสรุปและถอดความรู้สู่การปฏิบัติ-ระบบพี่เลี้ยงมืออาชีพ
-สรุปและทวนสอบความเข้าใจในสิ่งที่ได้เรียนรู้
หัวข้อการอบรม
เช้า 9.00-10.30 น.
1.ที่ไปและที่มาของ “ระบบพี่เลี้ยงในบริษัทหรือ องค์กร”
-ระบบพี่เลี้ยง: คืออะไร เป็นอย่างไร และมีประโยชน์อย่างไร
2.เวทีนี้ต้องการพี่เลี้ยง (The Mentoring System)
- 3Ms (Manager Mentor & Mentee )หัวใจสำคัญของระบบพีเลี้ยง
- Mentor &Mentee Selection System
-กรณีตัวอย่างความสำเร็จของ บริษัทชั้นนำในประเทศไทย
10.45-12.00 น
3. การเริ่มโปรแกรมพี่เลี้ยง
Step 1 Getting Start – - > M2M: Mentor to Mentees
-Mentor Job Description
-Mentor Roles
-Guidelines for Mentor
แบบฝึกหัด : จะกำหนดบทบาท ของ Mentor กับ Mentees อย่างไร
บ่าย 13.00-16.00 น
Step 2 Building the Mentor with Mentees Relationship
-รู้เขารู้เรา การสำรวจประวัติและทำความเข้าใจพนักงานใหม่ (น้องอุปถัมภ์)
-การประชุมกับน้องอุปถัมภ์
Workshop: การวางแผนและเตรียมจัดทำระบบพี่เลี้ยง
บทบาทสมมติ : การเป็นพี่เลี้ยง
4. การสรุปและถอดความรู้สู่การปฏิบัติ-ระบบพี่เลี้ยงมืออาชีพ
-สรุปและทวนสอบความเข้าใจในสิ่งที่ได้เรียนรู้
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลผู้บริหารระดับกลาง
สถาบันพระปกเกล้า
หลักสูตร "แนวคิดและการจัดการสมัยใหม่"สำหรับผู้บริหาร
หัวข้อยอดนิยม "แนวคิดและการจัดการสมัยใหม่" สำหรับผู้บริหาร
ต้องยอมรับว่าในระยะหลัง ธุรกิจและองค์กรมีการปรับเปลี่ยนสูง ซึ่งทำให้ต่างแสวงหาวิธีการจัดการสมัยใหม่เข้ามาเป็นเครื่องมือในการบริหารองค์กรให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงและแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว พร้อมทั้งการได้เรียนรู้จากบทเรียนความสำเร็จของธุรกิจ ทั้งยักษ์ใหญ่ และ จากกลุ่มประเทศเกิดใหม่ จึงเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารทุกระดับที่ต้องการ ทันกับ กระแสการจัดการสมัยใหม่ ที่ปฏิบัติได้จริง
ระยะเวลา 3-6 ชม.
1.ประมวลสรุป แนวคิดการจัดการสมัยใหม่และแนวโน้มที่ กำลังเกิดขึ้น จากธุรกิจ และกูรูระดับโลก ถึงเครื่องมือการจัดการที่นิยมมากที่สุด
2.พาราไดม์ใหม่ของการจัดการ(The New Management Paradigm) เช่น แนวคิดใหม่ทางกลยุทธใหม่ของธุรกิจ ความเป็นผู้นำแบบ Hero การฝ่าฝ่าย HR (HR-A , HR L-O) บริหารงานบุคคล และ พัฒนาผู้นำกับองค์กร การตลาดสมัยใหม่ กับ ธรรมาภิบาลของธุรกิจ เช่น CSR 2.0
3.บทเรียนความสำเร็จ ของ Samsung Haier ฯลฯ
4. หากต้องการฝึกปฏิบัติ สามารถทำได้โดยการ คิดถึง แนวการจัดการในอนาคตที่ธุรกิจจะสามารถใช้ได้ตามที่ได้ฟังบรรยายมาก่อนข้างต้น
หน่วยงานที่บรรยายประจำหลักสูตร (1.บรรยายประจำให้กับหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลของผู้บริหารระดับกลาง สถาบันพระปกเกล้า
2. หลักสูตรสำหรับนิติกร ฯ สำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา )
ตััวอย่างหน่วยงานที่จัดฝึกอบรมภายใน (1วันครึ่ง สำหรับกรมธนารักษ์)
หลักสูตร การพัฒนาองค์การสู่ความเป็นเลิศด้านการบริหารจัดการ
-หัวข้อ “การปรับปรุงองค์กรสู่ความเป็นเลิศ” (3 ชม)
-หัวข้อ “แนวคิดในการปรับปรุงองค์กรสู่ความเป็นเลิศ : ตัวอย่างหน่วยงานที่เป็น Best Practiceในประเทศ” (3 ชม.)
-หัวข้อ “เทคนิคการคิดเพื่อสร้างนวัตกรรม” (3 ชม.)
ต้องยอมรับว่าในระยะหลัง ธุรกิจและองค์กรมีการปรับเปลี่ยนสูง ซึ่งทำให้ต่างแสวงหาวิธีการจัดการสมัยใหม่เข้ามาเป็นเครื่องมือในการบริหารองค์กรให้ทันกับการเปลี่ยนแปลงและแข่งขันได้อย่างรวดเร็ว พร้อมทั้งการได้เรียนรู้จากบทเรียนความสำเร็จของธุรกิจ ทั้งยักษ์ใหญ่ และ จากกลุ่มประเทศเกิดใหม่ จึงเป็นประโยชน์ต่อผู้บริหารทุกระดับที่ต้องการ ทันกับ กระแสการจัดการสมัยใหม่ ที่ปฏิบัติได้จริง
ระยะเวลา 3-6 ชม.
1.ประมวลสรุป แนวคิดการจัดการสมัยใหม่และแนวโน้มที่ กำลังเกิดขึ้น จากธุรกิจ และกูรูระดับโลก ถึงเครื่องมือการจัดการที่นิยมมากที่สุด
2.พาราไดม์ใหม่ของการจัดการ(The New Management Paradigm) เช่น แนวคิดใหม่ทางกลยุทธใหม่ของธุรกิจ ความเป็นผู้นำแบบ Hero การฝ่าฝ่าย HR (HR-A , HR L-O) บริหารงานบุคคล และ พัฒนาผู้นำกับองค์กร การตลาดสมัยใหม่ กับ ธรรมาภิบาลของธุรกิจ เช่น CSR 2.0
3.บทเรียนความสำเร็จ ของ Samsung Haier ฯลฯ
4. หากต้องการฝึกปฏิบัติ สามารถทำได้โดยการ คิดถึง แนวการจัดการในอนาคตที่ธุรกิจจะสามารถใช้ได้ตามที่ได้ฟังบรรยายมาก่อนข้างต้น
หน่วยงานที่บรรยายประจำหลักสูตร (1.บรรยายประจำให้กับหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลของผู้บริหารระดับกลาง สถาบันพระปกเกล้า
2. หลักสูตรสำหรับนิติกร ฯ สำนักงานคณะกรรมการกฤษฎีกา )
หลักสูตร การพัฒนาองค์การสู่ความเป็นเลิศด้านการบริหารจัดการ
-หัวข้อ “การปรับปรุงองค์กรสู่ความเป็นเลิศ” (3 ชม)
-หัวข้อ “แนวคิดในการปรับปรุงองค์กรสู่ความเป็นเลิศ : ตัวอย่างหน่วยงานที่เป็น Best Practiceในประเทศ” (3 ชม.)
-หัวข้อ “เทคนิคการคิดเพื่อสร้างนวัตกรรม” (3 ชม.)
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลผู้บริหารระดับกลาง
สถาบันพระปกเกล้า
Line ID: thailand081
หลักสูตรยอดนิยม "หัวหน้างานยุคใหม่หรือการพัฒนาทักษะหัวหน้างาน"
หลักสูตรยอดนิยม "หัวหน้างานยุคใหม่ หรือ การพัฒนาทักษะหัวหน้างาน"
การบริหารงานในปัจจุบันมีความแตกต่างไปจากเดิมค่อนข้างมาก อันเนื่องมาจาก การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของ เทคโนโลยี และ การขันที่รุนแรงของตลาด ซึ่งส่งผลไปถึงให้วิธีการทำงานและการบริหาร "ลูกน้อง" ที่เป็น Gen Y ไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป
ขณะเดียวกัน วิธีคิดและการทำงานของคนรุ่นใหม่ กับ หัวหน้างานและ ผู้บริหารที่แตกต่างด้าน Generation ทำให้ต้องเรียนรู้และหาวิธีการทำงานให้เหมาะสมจึงจะได้ผลงานตามที่คาดหวังไว้และให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร
:ระยะเวลา 1-2 วัน(เพิ่มเติมเนื้้อหาได้ตามต้องการ)
เช้า สิ่งที่เปลี่ยนแปลงในแนวคิดการจัดการองค์กรสมัยใหม่
1.การเปลี่ยนใหม่ในแนวคิดของการจัดการ
2.บทบาทและหน้าที่ของหัวหน้างานที่องค์กรคาดหวัง
-บทบาทที่พึงประสงค์ของหัวหน้างาน
-สิ่งที่ลูกน้อง (Gen Y) คาดหวังจาก หัวหน้าและองค์กร
บ่าย ค้นหา ดีเอ็น แห่งความสำเร็จขององค์กรแล้วส่งต่อ
3. สร้าง "ค่านิยมขององค์กร -ดีเอ็นขององค์กร"
-สิ่งที่เป็นวิถีและหลักยึดปฏิบัติขององค์กร
-การส่งต่อความภูมิใจ และค่านิยมองค์กร
-พฤติกรรม Gen Y กับ ดีเอ็นเอขององค์กร
4. วัฒนธรรมการมุ่งผลสำเร็จ หรือ ผลงาน
-บทบาทที่พึงประสงค์ของหัวหน้างาน
-สิ่งที่ลูกน้อง (Gen Y) คาดหวังจาก หัวหน้าและองค์กร
บ่าย ค้นหา ดีเอ็น แห่งความสำเร็จขององค์กรแล้วส่งต่อ
3. สร้าง "ค่านิยมขององค์กร -ดีเอ็นขององค์กร"
-สิ่งที่เป็นวิถีและหลักยึดปฏิบัติขององค์กร
-การส่งต่อความภูมิใจ และค่านิยมองค์กร
-พฤติกรรม Gen Y กับ ดีเอ็นเอขององค์กร
4. วัฒนธรรมการมุ่งผลสำเร็จ หรือ ผลงาน
-การปรับแนวคิดสู่การวัดผลสำเร็จธุรกิจ
-มิติใหม่การสอนงานให้เกิดนวัคกรรมในการทำงาน
-การสั่งและการมอบหมายงาน
-การแก้ปัญหาและตัดสินใจทีมีประสิทธิภาพ
สรุป ถอดบทเรียนแบบ Quick win เพื่อความสำเร็จของหัวหน้างาน
วิธีการบรรยาย: แบบฝึกหัด กรณีศึกษา และ ชม VDO สุดยอดหัวหน้างาน
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลผู้บริหารระดับกลาง
สถาบันพระปกเกล้า
Line ID: thailand081
หลักสูตร การพัฒนา Super Team เพื่อสร้างพลังในองค์กร
การพัฒนา Super Team เพื่อสร้างพลังในองค์กร
(ระยะเวลา 1 วัน)
ความจำเป็นของ “การทำงานเป็นทีม” แทบจะไม่ต้องกล่าวถึงเลยว่าเป็นสิ่งที่องค์กรต้องการเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพของฝ่ายงาน และองค์กร แต่ในปัจจุบัน องค์กรต้องการทีมงานที่ เหนือกว่าทีมงานปกติที่มีอยู่หรือ พัฒนากันตามที่มีมา
การพัฒนา Super Team จึงเป็นโซลูชั่นใหม่ ที่ตอบโจทย์ผู้บริหารระดับสูง หรือ ผู้รับผิดชอบชะตาชีวิตองค์กร
เช้า 9.00-12.00 น.
1.เปิดฉาก สุดยอดทีมงาน ที่สร้างความสำเร็จให้องค์กรหรือหน่วยงาน
กิจกรรม : สลัดทิ้งกำแพงและเปิดใจเข้าสู่กลุ่มทำงาน
2. หลักการ รูปแบบ ของ Super Team ในองค์กรเพื่อสร้างนวัตกรรม
-ทำไมองค์กรจึงต้องมีวิธีการที่ถูกต้องในการสร้าง Super Team
- Super Team : รูปแบบ ภารกิจหรือบทบาท และกลยุทธของทีม
A: Self-Directed Team
B: Special Task Forces Team
C: A-To-F Innovative Team
บ่าย 13.00-16.00 น
Workshop : (1) Building Super Team
(2) Cross –Team Learning
บทสรุป ถกแถลงแลกเปลี่ยนเรียนรู้บทเรียนของSuper Teamในการสร้างพลัง
องค์กร
(ระยะเวลา 1 วัน)
ความจำเป็นของ “การทำงานเป็นทีม” แทบจะไม่ต้องกล่าวถึงเลยว่าเป็นสิ่งที่องค์กรต้องการเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพของฝ่ายงาน และองค์กร แต่ในปัจจุบัน องค์กรต้องการทีมงานที่ เหนือกว่าทีมงานปกติที่มีอยู่หรือ พัฒนากันตามที่มีมา
การพัฒนา Super Team จึงเป็นโซลูชั่นใหม่ ที่ตอบโจทย์ผู้บริหารระดับสูง หรือ ผู้รับผิดชอบชะตาชีวิตองค์กร
เช้า 9.00-12.00 น.
1.เปิดฉาก สุดยอดทีมงาน ที่สร้างความสำเร็จให้องค์กรหรือหน่วยงาน
กิจกรรม : สลัดทิ้งกำแพงและเปิดใจเข้าสู่กลุ่มทำงาน
2. หลักการ รูปแบบ ของ Super Team ในองค์กรเพื่อสร้างนวัตกรรม
-ทำไมองค์กรจึงต้องมีวิธีการที่ถูกต้องในการสร้าง Super Team
- Super Team : รูปแบบ ภารกิจหรือบทบาท และกลยุทธของทีม
A: Self-Directed Team
B: Special Task Forces Team
C: A-To-F Innovative Team
บ่าย 13.00-16.00 น
Workshop : (1) Building Super Team
(2) Cross –Team Learning
บทสรุป ถกแถลงแลกเปลี่ยนเรียนรู้บทเรียนของSuper Teamในการสร้างพลัง
องค์กร
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลผู้บริหารระดับกลาง
สถาบันพระปกเกล้า
หลักสูตรการตลาดเหนือชั้น : 3 ไอเดีย ปรมาจารย์คอทเลอร์เขย่าการตลาดโลก (The 3 Marketing Mainstreams)
หลักสูตร การตลาดเหนือชั้น : 3 ไอเดีย ปรมาจารย์คอทเลอร์เขย่าการตลาดโลก
(The 3 Marketing Mainstreams) (ระยะเวลา 1 วัน)
หัวข้อการอบรม
ภาคเช้า เวลา 9.00 -12.00 น.
1. 3 ไอเดียการตลาดของปรมาจารย์ Kotler
-ไอเดียแรก “Chaotics” ---&ไอเดียที่2 “Marketing 3.0” --& ไอเดียที่ 3 “A Winning at Innovation”
-ไอเดียแรก “Chaotics” ---&ไอเดียที่2 “Marketing 3.0” --& ไอเดียที่ 3 “A Winning at Innovation”
2. ถอดรหัส ไอเดียแรก “Chaotics” …การตลาดจัดการความสับสนวุ่นวาย
-Kotler on Chaotics Management
-Chaotics Meta Analysis
-Scenario in Marketing Strategy
3. ถอดรหัสไอเดีย ที่ สอง “Marketing 3.0” …จิตวิญญาณการตลาด 3.0
-คิดใหม่ของ Kotler ในการตลาด 3.0
- The 3i Model พร้อมตัวอย่าง การประยุกต์ใช้
-The Heart of Marketing 3.0 : The Value –Based Matrix Model
-กลยุทธการตลาด 3.0 ตัวอย่างของประเทศอินโดนีเซีย และบริษัทคอนซูเมอร์ชั้นนำ
-Kotler on Chaotics Management
-Chaotics Meta Analysis
-Scenario in Marketing Strategy
3. ถอดรหัสไอเดีย ที่ สอง “Marketing 3.0” …จิตวิญญาณการตลาด 3.0
-คิดใหม่ของ Kotler ในการตลาด 3.0
- The 3i Model พร้อมตัวอย่าง การประยุกต์ใช้
-The Heart of Marketing 3.0 : The Value –Based Matrix Model
-กลยุทธการตลาด 3.0 ตัวอย่างของประเทศอินโดนีเซีย และบริษัทคอนซูเมอร์ชั้นนำ
ภาคบ่าย 13.00-16.00 น.
4. ถอดรหัสไอเดีย ที่ สาม “A Winning at Innovation” …ชัยชนะที่นวัตกรรม
- ระบบ นวัตกรรมแบบครบวงจรของ Kotler
- The A-To-F Model : โมเดลใหม่ช่วยธุรกิจคิดนวัตกรรม
แบบฝึกหัด : การกำหนดบทบาทของ A-To-F ในทีมการตลาด
5. โมเดลนวัตกรรมทางการตลาดของธุรกิจชั้นนำ
-บริษัท P&G (Procter & Gamble)
-บริษัท Apple
-บริษัท Samsung
- ระบบ นวัตกรรมแบบครบวงจรของ Kotler
- The A-To-F Model : โมเดลใหม่ช่วยธุรกิจคิดนวัตกรรม
แบบฝึกหัด : การกำหนดบทบาทของ A-To-F ในทีมการตลาด
5. โมเดลนวัตกรรมทางการตลาดของธุรกิจชั้นนำ
-บริษัท P&G (Procter & Gamble)
-บริษัท Apple
-บริษัท Samsung
6. บูรณาการสู่การตลาดเมืองไทย จาก 3 ไอเดียการตลาดของปรมาจารย์ Kotler
Workshop I : การสร้างโปรแกรมการตลาดใหม่ หรือ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่
-ตัวอย่างทิศทางและการเปลี่ยนแปลงสู่ “New Marketing Channel” และบทเรียนจาก“K-Pop Strategy”
Workshop I : การสร้างโปรแกรมการตลาดใหม่ หรือ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่
-ตัวอย่างทิศทางและการเปลี่ยนแปลงสู่ “New Marketing Channel” และบทเรียนจาก“K-Pop Strategy”
ดร.ดนัย เทียนพุฒ
นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ
กรรมการบริหารหลักสูตรประกาศนียบัตรธรรมาภิบาลผู้บริหารระดับกลาง
สถาบันพระปกเกล้า
Line ID: thailand081
หลักสูตรการตลาดเชิงกลยุทธ
หลักสูตรการตลาดเชิงกลยุทธ (2 วัน)
วันที่ 1 09.00-16.00 น.
1.ทบทวนความเข้าใจในแนวคิดกลยุทธการตลาด
-กลยุทธคือ อะไร
-การตลาดรังสรรค์ (Contribution) อะไรให้ธุรกิจ
-อะไรคือ แนวคิดการตลาดเชิงกลยุทธ
2.ภาพรวมแนวคิดใหม่ทางการตลาดระดับโลกของปรมาจารย์คอทเลอร์
· ถอดรหัสไอเดีย “Chaotics” …การตลาดจัดการความสับสนวุ่นวาย
· ถอดรหัสไอเดีย “Marketing 3.0” …จิตวิญญาณการตลาด 3.0
· ถอดรหัสไอเดีย “A Winning at Innovation” …ชัยชนะที่นวัตกรรม
3 วิธีการกำหนดกลยุทธการตลาดในสภาพแวดล้อมที่มีพลวัต
-การวิเคราะห์สถานการณ์ทางตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การตลาด
( VUCA analysis ,TOWS Analysis , BCG Matrix etc)
Workshop : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์สถานการณ์การตลาด
4.กระบวนการสร้างกลยุทธ์การตลาด
-กรอบแนวคิดการตลาดเชิงกลยุทธ (Strategic Marketing Framework)
-กลยุทธ์การตลาดเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
-กลยุทธ์การเพิ่มระดับความพึงพอใจ
-กลยุทธ์การรักษาลูกค้าเก่าเพิ่มลูกค้าใหม่
กรณีศึกษา : กลยุทธ์การตลาดที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลว
1.ทบทวนความเข้าใจในแนวคิดกลยุทธการตลาด
-กลยุทธคือ อะไร
-การตลาดรังสรรค์ (Contribution) อะไรให้ธุรกิจ
-อะไรคือ แนวคิดการตลาดเชิงกลยุทธ
2.ภาพรวมแนวคิดใหม่ทางการตลาดระดับโลกของปรมาจารย์คอทเลอร์
· ถอดรหัสไอเดีย “Chaotics” …การตลาดจัดการความสับสนวุ่นวาย
· ถอดรหัสไอเดีย “Marketing 3.0” …จิตวิญญาณการตลาด 3.0
· ถอดรหัสไอเดีย “A Winning at Innovation” …ชัยชนะที่นวัตกรรม
3 วิธีการกำหนดกลยุทธการตลาดในสภาพแวดล้อมที่มีพลวัต
-การวิเคราะห์สถานการณ์ทางตลาดเพื่อกำหนดกลยุทธ์การตลาด
( VUCA analysis ,TOWS Analysis , BCG Matrix etc)
Workshop : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์สถานการณ์การตลาด
4.กระบวนการสร้างกลยุทธ์การตลาด
-กรอบแนวคิดการตลาดเชิงกลยุทธ (Strategic Marketing Framework)
-กลยุทธ์การตลาดเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน
-กลยุทธ์การเพิ่มระดับความพึงพอใจ
-กลยุทธ์การรักษาลูกค้าเก่าเพิ่มลูกค้าใหม่
กรณีศึกษา : กลยุทธ์การตลาดที่ประสบความสำเร็จและล้มเหลว
วันที่ 2 09.00-1600.น
5. คิดใหม่การพัฒนาโมเดลนวัตกรรมทางการตลาด
-แนวคิดและวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ (New Product /Services Development)
-การนำโมเดลธุรกิจ (Business Model) มาใช้ในกลยุทธการตลาด
-โมเดลนวัตกรรมทางการตลาดของธุรกิจชั้นนำ (P&G (Procter & Gamble), Apple,Samsung)
Workshop : การสร้างโปรแกรมการตลาดใหม่ หรือ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่
6. การตลาดสมัยใหม่ (The New Marketing Strategy)
-Digital Marketing Strategy
(Social Network Marketing, Content Marketing, etc)
- ตัวอย่างทิศทางและการเปลี่ยนแปลงสู่ “New Marketing Channel” และบทเรียนจาก“K-Pop Strategy”
7. บูรณาการ 3 ไอเดียการตลาดของปรมาจารย์ Kotlerสู่การตลาดเมืองไทย
-8 แนวทางสร้างการเติบโตให้ธุรกิจ
Workshop : ฝึกปฏิบัติสร้างกลยุทธการตลาดที่ท้าทาย
8.สรุปและข้อแนะนำจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาธุรกิจ
วิทยากร : ดร.ดนัย เทียนพุฒ
5. คิดใหม่การพัฒนาโมเดลนวัตกรรมทางการตลาด
-แนวคิดและวิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ (New Product /Services Development)
-การนำโมเดลธุรกิจ (Business Model) มาใช้ในกลยุทธการตลาด
-โมเดลนวัตกรรมทางการตลาดของธุรกิจชั้นนำ (P&G (Procter & Gamble), Apple,Samsung)
Workshop : การสร้างโปรแกรมการตลาดใหม่ หรือ ผลิตภัณฑ์และบริการใหม่
6. การตลาดสมัยใหม่ (The New Marketing Strategy)
-Digital Marketing Strategy
(Social Network Marketing, Content Marketing, etc)
- ตัวอย่างทิศทางและการเปลี่ยนแปลงสู่ “New Marketing Channel” และบทเรียนจาก“K-Pop Strategy”
7. บูรณาการ 3 ไอเดียการตลาดของปรมาจารย์ Kotlerสู่การตลาดเมืองไทย
-8 แนวทางสร้างการเติบโตให้ธุรกิจ
Workshop : ฝึกปฏิบัติสร้างกลยุทธการตลาดที่ท้าทาย
8.สรุปและข้อแนะนำจากประสบการณ์ของที่ปรึกษาธุรกิจ
วิทยากร : ดร.ดนัย เทียนพุฒ
1. นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ
รางวัลนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ดีเด่น ปี 2552 ประเภท
นักวิชาการและที่ปรึกษา สถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital http://www.drdanai.blogspot.com
กรรมการบริหารหลักสูตรธรรมาภิบาลสำหรับผู้บริหาร สถาบันพระปกเกล้า
2. สอนแนวคิดการตลาดสมัยใหม่ในหลักสูตร
-แนวคิดการตลาดสมัยใหม่และแนวทางการวิจัยตลาดให้กับ หลักสูตรปริญญาเอกการ
จัดการธุรกิจ ม.ราชภัฏ ภูเก็ต
-3 ไอเดียการตลาดเหนือชั้นของปรมาจารย์คอทเลอร์ ให้กับ บริษัทสมาชิกของสภา
อุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย
-การวิเคราะห์สภาพการแข่งขันและจัดทำโมเดลธุรกิจ กับ การวิจัยตลาดอสังหาริมทรัพย์
การเคหะแห่งชาติ
-การจัดทำแผนกลยุทธธุรกิจให้กับ กลุ่มเกษรพลาช่า (กลุ่มบริษัทเกสรกรุ๊ปและในเครือ)
-การวางแผนจัดทำกลยุทธธุรกิจ ให้กับกลุ่ม TCC Commercial (ในบริษัทเครือกลุ่ม TTC Land)
-ทึ่ปรึกษาจัดทำการวางแผนธุรกิจ ให้กับ ศูนย์การค้า Future park Rungsit
โทร 0818338505
email:drdanait@gmail.com
face :www.facebook.com/Innovation.th
Line ID: thailand081
โทร 0818338505
email:drdanait@gmail.com
face :www.facebook.com/Innovation.th
Line ID: thailand081
Subscribe to:
Posts (Atom)