วันเสาร์, พฤษภาคม 30, 2009

หลักสูตร Strategic Planning-BSC &KPIs


หลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธด้วย Balanced Scorecard (BSC) & KPIs
(Update Version 2008-9)
หรือ การวางแผนกลยุทธด้วยเ วอร์ชั่นใหม่ของ BSC & KPIs

เปิดฉากการจัดการกลุยทธในภาวการณ์แข่งขันที่ต้องการ Meta –Strategies ที่บูรณาการทั้งกลยุทธและใช้เครื่องมือทางกลยุทธที่เหมาะสมในแต่ละขั้นตอนของการจัดการเชิงกลยุทธ หรือการวางแผนธุรกิจ หลักสูตรนี้ได้รับความนิยมจากธุรกิจในการจัดสัมมนาภายในบริษัทย่างต่อเนื่องมาตลอดทศวรรษ และ ดร.ดนัย เทียนพุฒ ได้มีการพัฒนาให้ทันสมัยตลอดเวลาเช่นกัน

วันที่ 1
09.00 – 10.15 น.
1. แนวคิดของ Balanced Scorecard (BSC) & KPIs เวอร์ชั่นใหม่
    • ความเป็นมาและความสำคัญของ BSC & KPIs
    • โมเดล BSC ใน 4 Generations ของ Kaplan
    • BSC และ KPIs ต่างกันอย่างไร
    10.30 – 12.00 น.
    2. โมเดล BSC เวอร์ชั่นล่าสุดที่นำสู่การปฏิบัติ
    • รูปแบบของ BSC ที่ธุรกิจสามารถไปใช้ได้อย่างแท้จริง
    • องค์ประกอบที่เป็นหัวใจของ BSC เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ
    13.00 – 16.00 น.
    กิจกรรม (1) การวิเคราะห์ธุรกิจเพื่อจัดทำโมเดลกลยุทธ (S-Model)
    • พัฒนา กลยุทธทัศนภาพ (Scenario based Strategy)
    • S-Model (Strategic Objectives, Measure and KPIs)

    วันที่ 2

    09.00 – 10.15 น.
    3. วิธีการเขียน KPIs (Key Performance Indicators)
    • หลักการเขียน KPIs ด้วยสูตร CAR-PC และ QCS
    • โมเดล 3 แบบของ KPIs (ดัชนีความงอกงาม ดัชนีสัมพัทธ์และดัชนีความ สมบูรณ์)

    10.30 – 12.00 น.
    4. การบูรณาการสู่ “Strategy Maps” และ “Corporate KPIs” ของธุรกิจ
    5.การจัดทำกลยุทธฝ่ายงาน และ Department KPIs
    กิจกรรม (2) การเขียน KPIs ในระดับฝ่ายงาน

    13.00 – 14.00 น.
    6. การจัดทำกลยุทธโครงการและแผนปฏิบัติการ พร้อม “KPIs รายบุคคล” (Personal KPIs) จากโมเดลกลยุทธฝ่ายงาน

    14.00 – 16.00 น.
    7. การนำ BSC และ KPIs ไปสู่ Total Performance Scorecard
    • การจัดทำ “Performance Range” และ “KPIs Scoring”ที่ใช้ในการปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส

    วิทยากร ดร. ดนัย เทียนพุฒ
    • กรรมการผู้จัดการบริษัท ดี เอ็น ที คอนซัลแตนท์ จำกัด
    • รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552 โดยสถาบันทรัพยากรมนุษย์ ม.ธรรมศาสตร์
    • ที่ปรึกษาธุรกิจและองค์กรชั้นนำด้าน BSC & KPIs การบริหาร HR และพัฒนาทุนทางปัญญา
    • ผู้อำนวยการโครงการ HUMAN CAPITAL, www.dntnet.com
    • นักวิจัย-อาจารย์โครงการพิเศษระดับบัณฑิตศึกษามหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต
    • วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า
    • อาจารย์พิเศษ หลักสูตรปริญญาเอก บริหารการศึกษา ม.เซนต์จอห์น ม. เกษตรศาสตร์
    • อาจารย์พิเศษ หลักสูตร MBA ม.ราชภัฏสวนดุสิต MBA- Entrepreneurship ม.ฟาร์อีสเทริน์
    • อาจารย์พิเศษโครงการ MINI MBA ม.ธรรมศาสตร์, ม.เกษตรศาสตร์,ม.บูรพา
    • คอลัมน์นิสต์ “ Extreme Marketing” นสพ.inMarketing
    • Blogger @ http://www.thekmthailand.blogspot.com
    • email : DrDanaiT@gmail.com
    • โทร 029395643

    วันอาทิตย์, กุมภาพันธ์ 22, 2009

    หลักสูตร กลยุทธการบริหารทุนมนุษย์ด้วยความสามารถ (SCHC: Strategic Competency-Based Human Capital)

    SCHC: Strategic Competency-Based Human Capital

    1.  คิดใหม่ในการบริหารคนด้วย กลยุทธการบริหารทุนมนุษย์        

     -ทำไมจึงต้องบริหารคนด้วยกลยุทธการบริหารทุนมนุษย์ 

      -ธุรกิจใช้แอพพลิเคชั่นความสามารถ (Competency-Based Application) ในการวางระบบกลยุทธธุรกิจและ HR

    2.  ลืมนิยามความสามารถ (Competency) และโมเดลความสามารถ (Competency Model) ที่ผ่านมาแล้วคิดใหม่ดังนี้ 

    มิติใหม่ ความหมาย นิยาม โมเดลและดีกรีของความสามารถ   (Competency) ที่บริษัท World Class ใช้อย่างถูกต้อง 

    -  Core Competency/ Genetic Competency Model/ Functional

       Competency Model/ Leadership Competency Model ในปี 2009 เป็นอย่างไร 

     3.      การใช้ “Competency” เป็นกลยุทธที่นำธุรกิจก้าวไปสู่ การบริหารทุนมนุษย์ (HCM: Human Capital Management)   

    -การเชื่อมโยงกลยุทธธุรกิจกับกลยุทธด้านทุนมนุษย์ด้วย BSC & KPIs  

    -TMS (Talent Management System)  

    -จากการจัดการความรู้ (KM) ไปสู่การพัฒนามูลค่าทุนมนุษย์ (HC Value) 


    -
    วัฒนธรรมที่เน้นการจัดการผลงาน
    (PMC: Performance Management Culture) 

    - ICT จะช่วยในการวางระบบ SCHC ที่เน้นความสามารถแบบใดได้บ้าง

    -ตัวอย่างที่เป็น “Action Research” ของธุรกิจชั้นนำในด้าน SCHC ที่เน้นความสามารถ

                           

     

    วิธีการอบรม             บรรยาย แบบฝึกหัด และฝึกปฏิบัติ

    ระยะเวลา                     1 วัน (09.00 16.00 น.)

    วิทยากร                       ดร.ดนัย  เทียนพุฒ

                                        กรรมการผู้จัดการ

                                        DNT Consultants Co.,Ltd.

                                        ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

                                        อาจารย์พิเศษหลักสูตร MBA มหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทิร์น เชียงใหม่

                                        วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ สถาบันพระปกเกล้า

                                        วิทยากรพิเศษ โครงการ MINI-MBA มธ.  มก.                                    

                                        กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิประเมินผลงาน สภามหาวิทยาลัย อธิการบดี

                                                    และมหาวิทยาลัยราชภัฎภูเก็ต