หลักสูตรการจัดทำ BSC (Balanced Scorecard) ด้วยแผนที่กลยุทธ (Strategy Maps) และดัชนีวัดผลสำเร็จ(KPIs)

09.00 – 10.15 น. 
1. แนวคิดของ Balanced Scorecard (BSC) และ KPIs เวอร์ชั่นใหม่
  -ความเป็นมาและพัฒนาล่าสุดของ BSC & KPIs พร้อมโมเดล BSC สู่การปฏิบัติของธุรกิจ

10.30 – 12.00 น.  

2. “Strategy Maps” หรือแผนที่กลยุทธจำเป็นหรือสำคัญอย่างไรในการจัดทำ BSC
-ธุรกิจหรือองค์กรได้คุณค่าทางยุทธศาสตร์/กลยุทธอย่างไรจาก Strategy Maps และ Corporate KPIs

3.  ยุทธวิธีที่เหมาะสมในการจัดทำ “Strategy Maps”
- การจัดทำ Strategy Maps ด้วยโมเดลกลยุทธ(S-Model)
- ตัวอย่างการจัดทำ Strategy Maps
- วิธีการกระจาย Strategy Maps สู่ฝ่ายงานต่าง ๆ

13.00 – 14.45 น.  

 4. หลักการและแนวคิดที่ถูกต้องของ KPIs ที่ใช้วัดหน่วยงานธุรกิจหลักและหน่วยงานสนับสนุน
-แนวคิดและโมเดล KPIs ใหม่ที่เรียกว่า“Six KPIs”
-การพัฒนากลยุทธ (Strategy) เป้าหมาย KPIs ระยะ3 ปี (The 3yrs KPIs-Target) การจัดทำ KPIs
ฝ่ายงานและรายบุคคล (Department & Personal KPIs) 
กิจกรรมฝึกปฏิบัติ :  การจัดทำกลยุทธ และ ดัชนีวัดความสำเร็จธุรกิจหรือ ฝ่ายงาน

15.00-16.00 น. 

5. ข้อเสนอในวิธีการตรวจสอบความสำเร็จของ BSC แบบ ครบวงจร
-ประสบการณ์ในการริเริ่มและล้ำหน้าด้าน Balanced Scorecard & KPIs

วิทยากร   ดร.ดนัย เทียนพุฒ

              นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ

                       

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาธุรกิจ

 รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

www.drdanai.blogspot.com

โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com

Line ID:thailand081 

หลักสูตร Strategic Planning in Practice

หลักสูตรการวางแผนกลยุทธในภาคปฏิบัติ (Strategic Planning in Practice)


เนื่องจากในช่วงปลายปี สิ่งที่ธุรกิจสนใจกันมากคือ จะวางแผนกลยุทธประจำปีสำหรับปีต่อไปอย่างไรดี

ดร.ดนัย เทียนพุฒ เล็งเห็นความจำเป็นและความต้องการของธุรกิจ และประสบการณืที่ยาวนานในการเป็นที่

ปรึกษาธุรกิจและการจัดทำเรื่อง การวางแผนกลยุทธ จึงได้สังเคราะห์และพัฒนาหลักสูตร นี้ขึ้น

เนื้อหาการอบรม

1. สิ่งที่เปลี่ยนใหม่ในหลักการของการวางแผนกลยุทธ (Strategic planning) -การเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในการคิดและการวางแผนกลยุทธ -ทบทวนความเข้าใจในเรื่อง" วิสัยทัศน์ ภารกิจ เป้าหมาย คุณค่าและกลยุทธ"
2. ธูรกิจจะเลือกเครื่องมือการวิเคราะห์อย่างไรใน"การวางแผนกลยุทธ" -การวิเคราะห์ทัศนภาพ ( Scenario Analysis) เพื่อใช้ทบทวนวิสัยทัศน์ ภารกิจและกลยุทธ -การวิเคราะห์ "5 Forces Model" และ การสรุปภาพรวม SWOT -การจัดทำโมเดลธุรกิจ (Business Model) ตอบสนองนโยบายประจำปีของ CEO -กระบวนการสำคัญในการกำหนดกลยุทธ อาทิ วิธีการกำหนดกลยุทธ การถ่ายทอดกลยุทธจากระดับ  
ธุรกิจสู่หน่วยงานปฏิบัติการ วิธีการคิดตัวชี้วัด การจัดทำแผนงานและโครงการพร้อมงบประมาณ
3. การนำเสนอแผนกลยุทธที่ขับเคลื่อนสู่การปฏิบัติ -เทคนิคการนำเสนอแผนกลยุทธด้วยภาพที่เข้าใจได้อย่างง่าย ๆ

4. ในกรณีที่ต้องการฝึกปฏิบัติ  (Workshop)

สามารถดำเนินการได้โดยใช้เวลา ประมาณ 1-2 วัน ตามความเหมาะสมของธุรกิจ โดยใช้การฝึกปฏิบัติจริงจาก กรณีของบริษัทในการวางแผนกลยุทธ


วิทยากร ดร.ดนัย เทียนพุฒ

ดร.ดนัย เทียนพุฒ

     นักวิชาการผู้ทรงคุณวุฒิและที่ปรึกษาอิสระ

 รางวัลนักทรัพยากรมนุษย์ดีเด่นแห่งประเทศไทย ปี 2552  ประเภทนักวิชาการและที่ปรึกษา
ผู้อำนวยการโครงการ Human Capital

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิสถาบันพระปกเกล้า

www.drdanai.blogspot.com

โทร 0818338505  email: drdanait@gmail.com